Строить фундаментально, на века

Фраза «кадры решают все» сказана не впустую. Когда в начале 1990-х годов «Мосфундаментстрой-6» выделился из системы «Главмосстроя», активами компании были бытовки, каски и лопаты. И еще люди - с опытом работы, насчитывающим не одно десятилетие. Сегодня МФС-6 занимает лидирующие позиции на строительном рынке Москвы и относится к наиболее надежным компаниям, ведущим строительство жилья и объектов инженерной и социальной инфраструктуры. Это организация, в которой работает около 5000 человек и которая ежегодно сдает более 600 тыс. кв. метров жилья и намерена в ближайшие годы заметно увеличить объемы строительства. О составных частях успеха, сегодняшних проектах компании и рабочих перспективах ближайших лет «Столичному стилю» рассказал глава компании «Мосфундаментстрой-6» Виктор Нестеренко.

- Виктор Иванович, каковы составные части успеха компании, ее управленческой политики? Что позволило вам занять ведущее положение на московском рынке?

- Нам удалось создать корпоративную команду профессионалов - 90% руководящих сотрудников имеют более, чем 20-летний стаж работы на предприятии. Мы активно работаем с персоналом, проводим обучение, повышаем квалификацию, вкладываем в это серьезные финансовые ресурсы. Наши специалисты ездили учиться в Европу, у нас налажены долгосрочные связи с МГСУ и Академией народного хозяйства при правительстве РФ. Для подготовки рабочих мы наладили перспективное сотрудничество с рядом профессионально-технических училищ - это важно, поскольку в средне-специальном строительном образовании наблюдается провал, причем по всей стране. Работа с кадрами очень важна. Как идет дело - зависит от человека.

Если это профессионал, он решит возложенные на него задачи. В конечном счете, и бизнес, и доходность предприятия зависят от человека.

- Какова политика компании в отношении инвестиций в оборудование, техническое переоснащение?

- У нас разработана корпоративная стратегия развития до 2010 года. Она предусматривает увеличение активов, освоение новых строительных технологий, приобретение необходимого оборудования, механизмов, развитие кранового хозяйства. Без этого не обойтись. На стройках применяется современное опалубочное оборудование как европейское, так и российское, в частности, из Волгограда. Этому мы уделяем очень серьезное внимание, вкладываем значительные средства. Так, в последние три года наблюдательный совет компании принял решение: вся прибыль предприятия должна идти на развитие, приобретение современных технологий.

- Сегодня МФС-6 вводит более 600 тыс. кв. метров жилья в год, в том числе более 200 тыс. кв. метров - это монолитные дома по индивидуальным проектам. Каковы перспективы роста?

- По нашей стратегии развития, ежегодные объемы строительства жилья вырастут до750 тыс. кв., метров, в том числе 350 тыс. кв.метров будут построены по индивидуальным проектам. В этом году мы введем в эксплуатацию порядка 280 тыс. кв. метров такого жилья. Сейчас мы выполняем и несколько заказов на возведение кирпичных домов. Основа роста наших объемов - программа реконструкции и сноса пятиэтажного жилого фонда. Это основной сегмент рынка, который мы занимаем в городе. Организации, профессионально и в серьезных объемах занимающиеся сносом и переселением, можно пересчитать по пальцам.

- В каких районах Москвы вы работаете?

- По этой программе мы работаем в восьми муниципальных районах Северного округа, также в Северо-Западном, Северо-Восточном округах, в небольших масштабах в Центральном и Южном. Но основной для нас - Северный округ. Мы занимаемся реализацией этой программы с 1997 года и сегодня обладаем серьезными мощностями, позволяющими совместно с городским заказчиком реконструировать крупные территории, выполнять проекты планировки и застройки так, чтобы создавать единый архитектурный ансамбль в масштабе микрорайона. Мы ведем реконструкцию в районах Западное Дегунино, Дмитровский, Бескудниково, продолжаем работы в Коптево, работаем в Химки-Ховрино, Левобережном, Хорошевском районах. В районе Химки-Ховрино «Мосфундамент-строй-6» построил более 1,5 млн. кв. метров жилья, несколько школ, пристройки блоков начальных классов к существующим школам, в ближайших планах - строительство здания районного отдела милиции. Ровно год назад компания приступила в качестве заказчика-застройщика к реализации крупного проекта в Левобережном районе, где должно быть построено 825 тыс. кв. метров жилья, из них половина - для отселения жителей из сносимых пятиэтажек. Будут также построены две пристройки к существующим поликлиникам, новая районная поликлиника, две новые средние школы, почтамт, два физкультурно-оздоровительных центра, магазин, два новых детских сада, гаражи и другие объекты социального назначения. При этом будет произведена полная реконструкция инженерных сетей и дорог. Это очень серьезная и ответственная работа, рассчитанная до 2010 года. Но мы думаем, что завершим ее в 2009 году.

- Как вам удается справляться с такими ответственными задачами - это и качество, и сроки, и необходимость работать в жестких финансовых условиях?

- Во многом это вопрос взаимодействия с городскими структурами и партнерами, которые занимаются инженерными коммуникациями. Нам помогают. Департамент строительства, Департамент жилищной политики, районные управы.

Существенную помощь оказывают префектуры - в отношении перекладки сетей, расширения транспортных схем. А это позволяет строить район, в котором будет комфортно жить. Вообще, 1-й и 2-й микрорайоны Левобережного района - проект знаковый, и мы, конечно, выполним его в отведенные сроки и на высоком уровне качества. При расселении пятиэтажек очень большое значение имеет человеческий фактор. Проблем здесь много. Мы еженедельно встречаемся с жителями и решаем вопросы в рабочем порядке. В прошлом году «Мосфундаментстрой-6» построил по городскому заказу 50 тыс. кв. метров стартового жилья под переселение. В этом году перед нами стоит задача снести 30 пятиэтажек (около 145 тыс. кв. метров) и построить на этих площадках новые дома в объеме 350 тыс. кв. метров.

- У вас очень большая территория застройки на Ходынском поле. Будут ли появляться в обозримой перспективе такие же площадки?

- Сейчас начинается реализация большого проекта за пределами МКАД, в Молжаниновке. Проблема в том, что там нет ни городских сетей, ни транспортных схем. Чтобы построить около 40 тыс. кв.метров стартового жилья для переселения жителей деревни, нужны прежде всего коммуникации. Сейчас мы работаем с близлежащими предприятиями оборонного комплекса, чтобы с их помощью подключиться к инженерным сетям. Впоследствии в Молжаниновке будет построено более 1 млн кв. метров нового жилья. Окончание строительства планируется к 2010 году. Проект большой, тендер по нему выиграла компания «Интеко», а «Мосфундаментстрой-6» будет работать здесь как генподрядчик.

- Вы начинаете продажи на своих объектах, только когда смонтирована чуть лине половина дома. Почему?

- Когда «Мосфундаментстрой-6» начали инвестиционную деятельность, мы приняли решение, что реализация жилья возможна только после возведения 5-6 этажей. Этого принципа мы и придерживаемся. Но главный вопрос в другом - качество жилья, которое получит будущий потребитель.

В компании создана специальная служба качества, в которой работают бывшие сотрудники органов архитектурно-строительного надзора, и их деятельность дает хорошие результаты. Конкуренция на московском строительном рынке очень жесткая. Чтобы достичь успеха, нужно "поднять качество на предельно высокий уровень. Это обеспечивает и доверие потребителя, и имидж предприятия. Это задача системная, и мы ее решаем - в преддверии 70-летия нашего предприятия.

- В течение стольких лет в компании трудилось несколько поколений сотрудников. Сложились ли у вас свои корпоративные традиции?

- Недавно мы встречались с нашими заслуженными ветеранами -участниками войны, трудового фронта. Пришли более 60 человек. Такие встречи проводятся регулярно, по решению наблюдательного совета нашего предприятия вот уже более двух лет им производится ежемесячная доплата к пенсии.

А среди работающих ветеранов еще есть работники, когда-то монтировавшие пятиэтажки в Бескудниково, которые сегодня мы сносим. Есть на нашем предприятии и целые рабочие династии, несколько поколений людей, работавших в «Мосфудаментстрое-6». Мы приветствуем, когда наши ветераны приводят на предприятие своих детей, внуков, родственников.

- В будущее вы смотрите с оптимизмом?

- Безусловно. Нынешнее состояние предприятия плюс наработанный десятилетиями авторитет, а также портфель заказов на перспективу позволяет с уверенностью смотреть в будущее, планомерно реализовывать стратегию развития предприятия, суть которой сжато сформулирована в нашей миссии - строить качественно, на века. И мы будем реализовывать направленную на это стратегию развития.

Дата публикации: 15:08 25 мая 2006