Mirax обслужит москвичей

Mirax Group внесет свой вклад в реформу ЖКХ. Компания собирается управлять 13 домами (180 000 кв. м) в столичном районе Тропарево-Никулино. Участники рынка называют эту инициативу рискованной, но прибыльной.

Согласно Жилищному кодексу до 1 января 2007 г. жильцы многоквартирных домов должны определить, кто будет заниматься эксплуатацией этих домов. Выбрать можно либо государственный ДЕЗ, либо коммерческую компанию, либо учредить ТСЖ, которое самостоятельно будет выбирать обслуживающие компании. Правительство Москвы решило облегчить эту задачу жителям района Тропарево-Никулино. Столичная мэрия выпустила постановление, согласно которому компания “Миракс Сервис” (входит в Mirax Group) примет участие в пилотном проекте по управлению домами района. По словам члена совета директоров компании Максима Привезенцева, речь идет о 13 домах общей площадью около 180 000 кв. м, расположенных на улице Академика Анохина недалеко от жилых комплексов Mirax — “Корона” и Mirax Park. По словам Привезенцева, механизм оплаты и стоимость услуг для жителей не изменится, а качество услуг улучшится. В 2005 г. жители “Короны” платили за обслуживание дома по 43 руб. с 1 кв. м. В расположенных рядом муниципальных домах обслуживание метра стоило 36 руб. “Впрочем, мы себя не навязываем: если кому-то не нравится, то отказаться от наших услуг согласно ЖК можно будет в любой момент”, — добавляет Привезенцев.

Назвать сумму инвестиций в проект в Mirax Group отказались. Заместитель генерального директора компании “Дон-Строй” Тимур Баткин считает, что особых затрат на подобные проекты и не требуется. С этим согласен и руководитель направления “городское хозяйство” Института экономики города Сергей Сиваев. “Но и быстрой отдачи от подобных вложений ждать не приходится. Окупаемость возможна в период от двух до трех лет”, — добавляет Баткин. Руководитель пресс-службы “СУ-155” Федор Сарокваша утверждает, что эксплуатация домов — бизнес, рентабельный по своей сути. Соответственно, чем больший объем жилой площади компания получит в управление, тем доходней будет бизнес. “Управлять одним домом с точки зрения экономики неинтересно”, — соглашается Привезенцев. Рентабельность от выручки в таком проекте может составить 15-20%, говорит Баткин. А представитель крупной строительной компании объясняет, что только на энергосбережении за счет установки домовых счетчиков можно сэкономить 50-80%. Оборот российского рынка ЖКХ Сиваев оценивает в 1,2 трлн руб.

Баткин говорит, что с увеличением объемов возрастает также количество проблем, связанных с конкретным домом и с конкретными жильцами: “Управление целыми районами — рискованное занятие: дома в Москве, как правило, разнородные, в довольно запущенном состоянии, поэтому для их правильной эксплуатации необходима замена оборудования, усовершенствование всех систем жизнеобеспечения. Вопросы законодательства в этой сфере решены лишь частично, нет отлаженных механизмов, которые приносят прибыль”. Руководитель компании “ДС Эксплуатация” Игорь Щуров говорит, что выгода выбора коммерческой компании в качестве управляющей заключается в том, что жильцы получают совершенно другой уровень комфорта и безопасности, другое качество обслуживания, максимально приближенное к отелю категории “4-5 звезд”.