NetByNet переключился с квартир на офисы

Московский оператор домовых сетей NetByNet Holding объявил о начале экспансии на рынок бизнес-связи. Для обслуживания корпоративных клиентов компания приобрела за $3,5 млн альтернативного оператора Online Resource Center (ОРЦ).

О начале экспансии на рынок бизнес-связи компания NetByNet сообщила в четверг. Первым шагом в создании оператора для корпоративных абонентов в NetByNet назвали покупку ОРЦ. Имена продавцов актива и сумма сделки не разглашаются. Опрошенные изданием участники рынка считают, что стоимость ОРЦ соответствует ее годовому обороту, составившему в 2006 году $3,5 млн.

В NetByNet охотно делятся планами относительно нового актива. «Мы намерены закрепиться в нише мелкого и среднего бизнеса, – сказал гендиректор NetByNet Вадим Курин. – Этот бизнес несравнимо более доходный, чем обслуживание жилого сектора». По словам В.Курина, один «квартирный» абонент сейчас приносит оператору около $20 в месяц, тогда как каждый корпоративный пользователь ОРЦ – около $200.

ЗАО ОРЦ создано в 1996 году. Оператор обслуживает около 500 корпоративных абонентов, среди которых телекомпания «ВИD», Издательский дом Родионова, информагентство AK&M. Компания располагает лицензиями на местную телефонную связь, передачу данных, IP-телефонию, строительство сооружений связи. Также ОРЦ предоставляет услуги вэб-хостинга и системной интеграции.

NetByNet Holding – пятый по величине провайдер широкополосного доступа в Москве. Создан путем объединения московских домовых сетей «Квадра», «Консул» и «Меридиан». Чуть более 30% акций компании недавно за $25 млн приобрел Газпромбанк.

Остальные акции принадлежат менеджменту провайдера и фонду Fairlie Investments c Британских Виргинских островов. Компания обслуживает чуть более 40 тыс. абонентов. По оценкам участников рынка, во втором полугодии 2006 года оборот компании составил около $3,5 млн.

Хотя NetByNet приобрел альтернативного оператора, не входящего даже в первую двадцатку московских компаний бизнес-связи, аналитики считают сделку примечательной. До сих пор именно компании бизнес-связи, стремясь на «квартирный» рынок, скупали мелкие домовые сети. В случае с ОРЦ все произошло ровно наоборот.

«Экспансия небольших провайдеров – укрупнившихся и набравших вес домовых сетей на корпоративный рынок была предсказуема,– считает начальник аналитического департамента Drezdener Bank Юлий Матевосов.– Возможность роста за счет населения для мелких провайдеров в Москве сейчас исчерпывается, конкуренция провайдеров на жилищном рынке велика, а «квартирный» сектор приносит не такие уж большие деньги».

Представители крупных альтернативных операторов скептически относятся к выводам аналитиков. «По надежности и устойчивости большинство домовых сетей ориентировано на частных пользователей, – сказал технический директор компании АСВТ Сергей Мишенков. – Предприятия стремятся получить гарантированный уровень услуг и качественную оперативную поддержку. Чтобы соответствовать этим требованиям, оператор связи должен иметь соответствующую техническую и организационную инфраструктуру, создание которой требует больших ресурсов и немалого времени».