«Корстон» построит две офисные башни на территории бывшей гостиницы «Орленок»

Группа компаний «Корстон» планирует крупное строительство на территории бывшей гостиницы «Орленок». В две офисные башни площадью 90 тыс. кв. м будет инвестировано порядка $115 млн. Таким образом, компания наращивает портфель проектов перед IPO и создает потоки прибыли, которые после 2009 года станут альтернативой поступлениям от игрового бизнеса.

ГК «Корстон» владеет гостинично-развлекательными торговыми комплексами (ГТРК) в Москве и Казани, на этапе строительства находятся объекты в Липецке, Астрахани, Нижнем Новгороде, Омске и Йошкар-Оле. По данным компании, собственные активы составляют $400 млн, годовой доход — порядка $80 млн. В ближайшее время ГК «Корстон» собирается выпустить первый облигационный заем на 1,5 млрд руб. Осенью планируется еще один выпуск облигаций. Компания также заявила о желании провести IPO либо в начале 2008 года, либо в 2009 году. Одним из совладельцев компании является ее президент Анатолий Кузнецов.

Как рассказал изданию вице-президент по финансам ГК «Корстон» Ален Бурден, компания хочет заняться развитием территории, прилегающей к ГТРК, бывшей гостиницы «Орленок», расположенной близ Воробьевых гор. Территория в 4 га находится в долгосрочной аренде. По соседству с существующим зданием гостиницы планируется возвести два 33-этажных здания. Общая площадь нового комплекса составит почти 90 тыс. кв. м. Из них конгресс-центр займет 7,7 тыс. кв. м, развлекательная зона — 5,5 тыс. кв. м, торговая — порядка 3 тыс. Что касается основной части площадей — 61 тыс. кв. м, она будет использована под офисы, однако в дальнейшем их планируется частично или даже полностью перепрофилировать под гостиницу. Инвестиции в проект составят примерно $115 млн, он пока находится на стадии разработки, и разрешение на его реализацию от властей не получено.

По словам советника по финансам компании Александра Поволоцкого, «Корстон» планирует в текущем году инвестировать в заявленные региональные проекты $160 млн, в следующем году — $417 млн, включая часть инвестиций в строительство на территории московского комплекса. Рассматривается несколько вариантов привлечения инвестиций в запланированные объекты: поиск соинвестора, проектное финансирование, а также ценные бумаги.

«Компания занимается девелоперской и операционной деятельностью. Игорный бизнес сейчас приносит существенный денежный поток, но он иссякнет в 2009 году, и компании приходится искать дополнительные источники. Создание офисных площадей является неплохой альтернативой», — комментирует директор департамента рынков капитала ИГ «Атон» («Атон» является андеррайтером размещения облигационного займа «Корстона») Рустем Хазипов. С ним соглашается замдиректора департамента оценки и консалтинга Colliers International Марина Смирнова, которая отмечает, что «адекватную по прибыльности замену казино найти очень сложно».

Гендиректор компании «Сити-Отель» Дамир Кафтаранов в свою очередь подчеркивает, что «в свете предстоящего IPO появление этого достаточно интересного проекта в портфеле компании добавит ей инвестиционной привлекательности». С ним согласен Р.Хазипов, подчеркивая, что проект будет иметь вес, только если он пройдет необходимые стадии юридического оформления. «Московский рынок офисов стремительно развивается. К тому же объект хорошо расположен, в этом районе нет перенасыщенности офисными площадями», — считает руководитель отдела исследований DTZ Регина Лочмеле. По ее мнению, логичнее сделать там именно офисные площади, потому что гостиничных площадей в существующем проекте уже достаточно. М.Смирнова отмечает, что лучше изначально решить, будут ли основные площади использоваться под гостиницу или под офисы, так как при переделке скорее всего произойдут потери площадей.