«Система-Галс» способна реализовать лишь 20% портфеля проектов

Только 20% объектов портфеля проектов компании «Система Галс» (100% «дочка» АФК «Система») могут быть реализованы в условиях финансового кризиса. Об этом вице-президент компании Дмитрий Зиканов сообщил на конференции «Оптимизация портфеля проектов». Д.Зиканов рассказал, что в связи с кризисом «Система-Галс» «актуализировала свою производственную программу» и обновила стратегию поведения.

По его словам, руководство компании оставило в производственной программе только те проекты, которые удовлетворяют двум критериям. «Это проекты, у которых уже есть схема финансирования, а также проекты, которые находятся на стадии строительно-монтажных работ или же где строители готовы к выходу на площадки», - пояснил он.

Д.Зиканов подчеркнул, что в настоящий момент таких проектов только 20% в портфеле. «Работы по остальным проектам ограничены внутренними ресурсами. По ним ведутся предпроектные, проектные работы, готовится правоустанавливающая документация», - заметил он. Вице-президент обратил внимание на то, что такие проекты «будут доведены до точки капитализации и станут заделом на будущий девелопмент» в момент, когда рынки снова оживут.

Д.Зиканов добавил, что в стадии проектирования и предпроектных работ находится около 50% объектов в портфеле проектов. Он напомнил, что до кризиса в портфеле «Системы-Галс» находилось 105 проектов.

В то же время, по его словам, компания не намерена отказываться от ряда приоритетных строительных проектов. В их числе: торгово-развлекательный комплекс «Лето» в Санкт-Петербурге, где партнером компании выступает Apsys (площадь - 112 тыс. 279 кв. м, срок реализации - 2009 год), курортный комплекс «Камелия» в Сочи, где соинвестором является Saraya (площадь - 96 тыс. 69 кв. м), жилой комплекс «Изумрудная долина» в Москве (площадь 25 тыс. 935 кв. м), бизнес-центр, состоящий из двух башен, на Ленинградке, до кризиса позиционировался в качестве офиса компании Siemens (площадь 110 тыс. 70 кв. м), а также реконструкцию торгово-развлекательного комплекса «Детский мир» в Москве и реконструкция семи объектов МГТС (Апарт-отель площадью более 7 тыс. кв. м во Всеволжском переулке, офисы площадью 14,5 тыс. кв. м в Даевом переулке, офисы площадью более 30 тыс. кв. м на ул. Зорге, апарт-отель площадью более 10 тыс. кв. м в Милютинском переулке, офисы площадью почти 51 тыс. кв. м на ул. Рогожский вал, офисы площадью 30 тыс. кв. м на Нагатинской ул., офисы площадью 22 тыс. кв. м в Столярном переулке). Д.Зиканов заметил, что «Система-Галс» сбалансировала бюджет и оптимизировала издержки. «Издержки по бюджету уменьшились в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 55%», - уточнил он.

Вице-президент компании также рассказал, что финансирование реализации проектов ведется как за счет поступления от основной деятельности компании, продажи долей в проектах соинвесторам, кредитного финансирования, а также привлечения инвесторов. Д.Зиканов также подчеркнул, что у компании не было конкретных планов по продаже проектов. «Это конкретная стратегия, с которой мы планируем прожить 2009 год и начало 2010 года», - резюмировал он.