Эксперт: стоны строителей смешны

Распечатать публикацию

Добавить в закладки

Создатель холдинга "ЛенспецСМУ", председатель совета директоров группы компаний "Эталон" Вячеслав Заренков рассказал в интервью, как создается ажиотажный спрос на участки под строительство порекомендовал властям больше внимания уделять строительству детсадов и школ.

Что нужно сделать для того, чтобы строительная отрасль Петербурга смогла реализовать докризисные планы чиновников по вводу 3,5 млн кв.м в год?

Да особенного ничего делать не нужно, необходимо дать развиваться строительной отрасли теми темпами, которыми она уже развивается. Все стоны строителей, что не хватает участков, земли, энергии и тепла, смешны. В городе достаточно земельных участков как в частной собственности, так и в городской. И энергоресурсов тоже хватает.

Я уверен, что увеличить объемы ввода строительные организации могут сами за счет имеющихся мощностей и за счет тех участков, которые у них уже есть. Городу надо только обратить больше внимания на обустройство дорог и строительство социальных объектов. Мы, например, на нашем объекте "Юбилейный квартал" передали городу безвозмездно все участки, на которых планируется построить детсады и школы. Но ни одного из этих садиков и школ нет даже в проекте. То же самое и с проспектами.

Изменился ли состав лидеров строительной отрасли в Петербурге по сравнению с 2008-2009 годами? Каким образом произошло перераспределение строительного рынка в условиях кризиса?

2009-2010 годы определили компании, которые действительно оказались надежными и устойчивыми не на словах, а на деле. Некоторые компании ушли с рынка, появилось несколько московских компаний. Четко определилась пятерка лидеров. Этика ведения бизнеса не позволяет мне их назвать, но я думаю, они известны всем.

В городе очень любят говорить про себестоимость строительства, которая очень сильно завышена. Так ли это?

Что касается нашего бизнеса, то зачастую оценку квадратного метра дают непрофессионалы. Себестоимость 1 квадратного метра складывается из 48 основных составляющих, и есть еще вспомогательные составляющие. Когда оценку дают люди, далекие от строительной отрасли, то они не учитывают стоимость земли, инфраструктуры, детских садов и школ, которые необходимо построить, стоимость дорог, охраны, сигнализации, различных подъездов - все это нужно учитывать. Строительная часть в общей сумме себестоимости составляет определенную долю, и на эту долю строители хоть как-то имеют возможность влиять. Речь идет о строительных материалах и затратах на само строительство. Остальное - это прочие составляющие: налоги, коммуникации, дороги, детские сады, школы, согласование проекта, финансирование, большие кредиты, комиссионные, реклама и прочее. Но это почему-то не учитывается.

Устраивают ли вас торги, которые проводит Фонд имущества?

Чтобы увеличить стоимость земельных участков, нужно искусственно создать дефицит. И когда Фонд имущества выбрасывает на продажу в месяц один-два участка, а то и меньше, то создается этот дефицит. А как следствие - необоснованно завышается стоимость участков. Я думаю, что Фонду имущества нужно выбрасывать на торги побольше участков. Тогда и конечная цена будет честной и справедливой. А сейчас вокруг каждого участка начинается ажиотаж, на него набрасывается куча строительных компаний, и земля часто покупается по завышенной цене. Для города, может быть, это и хорошо, но завышенная стоимость земли сказывается на конечной цене жилья, которое строится на этом участке.

Насколько рентабельно сейчас заниматься комплексной застройкой или строителям лучше сфокусироваться на локальных проектах?

Локальные, точечные проекты, может быть, и интереснее с точки зрения получения прибыли. Но будущее за квартальной застройкой, хотя участков под локальную застройку в городе осталось не так уж и много. А рентабельность квартальной застройки зависит от очередей. На первой очереди рентабельность нулевая, потому что на нее приходится вся подготовительная работа, включая инженерную подготовку участка (сети, водопровод, канализация), разработка проекта планировки. А доходность проекта появляется со второй-третьей очередью. Локальная застройка обычно располагается в освоенных местах и пользуется большим спросом, но и цена 1м2 в этом случае выше, чем при квартальной застройке. Если речь идет о супердорогих проектах в элитных местах, то рентабельность может быть еще выше.

Есть ли у вас универсальная формула, которая позволяет выжить в трудных бизнес-ситуациях?

Есть. Нужно мысленно перенести себя на какой-то период времени вперед, на месяц, два, полгода, и уже оттуда посмотреть на сложившуюся ситуацию. В этот момент становится понятно, что ничего страшного не случилось. Второй метод - посмотреть на ситуацию со стороны, а не изнутри. Если смотреть на ситуацию напуганным взглядом, наступает паника. Чтобы этого не произошло, может быть, нужно уехать на 3-4 дня, а то и на неделю из города в другой регион или за границу. Проанализировать все отрицательные моменты и попытаться их превратить в положительные. Любая отрицательная ситуация при грамотном подходе может быть превращена в позитивную. И третий метод - это обсуждение возможностей решения проблемы. Мнения одного человека бывает недостаточно, оно даже может привести к серьезным, а то и роковым ошибкам. Поэтому нужно собраться с партнерами, коллегами, специалистами, просмотреть все вероятные и невероятные варианты решения проблемы. Пусть они будут фантастическими, неисполнимыми, глупыми, но и их нужно посмотреть и принять разумное решение. Это разумное решение появится само собой. И эти методы, я считаю, приносят успех.

Биография Вячеслава Заренкова

Родился 28 марта 1951 года в Белоруссии. Окончил Ленинградский инженерно-строительный институт. Доктор экономических наук, профессор петербургского государственного архитектурно-строительного университета, почетный академик РАН. В 1987 году создал и возглавил Ленинградское специализированное строительно-монтажное управление (ЛенСпецСМУ) - крупнейшее строительное объединение Петербурга.

Факты

Группа компаний "Эталон", куда входит ЗАО "ССМО "ЛенСпецСМУ", была основана в 1987 году. В состав группы входят 65 предприятий. С момента возникновения группа "Эталон" ввела в эксплуатацию более 130 зданий общей площадью свыше 2,6 млн м2, являясь одним из лидеров по объемам сдачи жилья в Петербурге. Согласно отчетности, составленной в соответствии с МСФО, выручка ЛенСпецСМУ (входит в "Эталон") в 2009 году составила 18,2 млрд руб. ( 39,5% к 2008 г.), валовая прибыль - 7,1 млрд руб. ( 67,2% к 2008 г.), чистая прибыль - 4,6 млрд руб. ( 86,6% к 2008 г.). По итогам первого полугодия 2010 г. группа продемонстрировала лучшие за свою историю показатели валовой рентабельности (46,5%). При этом собственные средства достигли 10 млрд руб. (31,9% от валюты баланса). Показатель EBITDA по итогам 2009 года составил 6,2 млрд руб., в первом полугодии 2010 г. - 3,7 млрд руб.

Дата публикации: 11:59 29 марта 2011

Источник: bpn.ru