Остаться «на плаву»: опыт застройщика по преодолению кризисной ситуации в крупных проектах

Остаться «на плаву»: опыт застройщика по преодолению кризисной ситуации в крупных проектах

Распечатать новость

Добавить в закладки

С начала 2017 года ГК «Атлант» ввела в эксплуатацию семь просроченных домов, ликвидировав задолженность перед почти 3000 своих дольщиков. Общая площадь построенных объектов превышает 190 тысяч квадратных метров. При этом за прошедшие месяцы 2018 года компания уже ввела столько же жилья, сколько за весь 2017 год.

Генеральный директор ГК «Атлант» Роман Лябихов рассказал о том, какие решения помогают компании «выстоять» в кризис и выполнять свои обязательства перед дольщиками, не перекладывая ответственность на государство.

Кризис оказал влияние на всех застройщиков. Падение продаж и одновременный рост себестоимости строительства привели к замедлению сроков строительства и образованию просрочек по вводу жилья и передаче квартир соинвесторам. Наибольшие сложности наблюдались в крупных проектах комплексного освоения территории, находящихся на ранних стадиях реализации. В частности, при строительстве первой очереди к вышеназванным проблемам здесь добавилась необходимость подключения коммуникаций на весь проект.

К началу кризиса 2014 года ГК «Атлант» (тогда еще Московское подразделение ГК «Лидер Групп») реализовывало 5 проектов в Московском регионе, 3 из которых – масштабные проекты комплексного освоения территорий. С развитием кризиса и замедлением сроков строительства к началу 2017 года образовались просрочки. К осени 2018 года ГК «Атлант» ввела в эксплуатацию 7 домов, в которых смещались сроки сдачи: ЖК «Внуково Парк - 2», первый корпус микрорайона «Город Счастья», три корпуса ЖК «Лидер Парк» и два корпуса микрорайона «Лобня Сити», ликвидировав задолженность по передаче квартир перед 2982 дольщиками.

При этом в течение всего времени ни один объект не был признан проблемным. Девелопер самостоятельно справляется с возникающими сложностями, используя собственные средства и привлекая частных инвесторов.

Стройка без остановки

Пожалуй, одна из ключевых задач для девелопера, который имеет просроченные по тем или иным причинам дома – не замораживать стройку. Даже если у компании существенно снизилось финансирование, возведение жилого комплекса необходимо продолжать, пусть и гораздо меньшими темпами, чем планировалось изначально. Таким образом, с каждым днем процесс приближается к завершению. Помимо этого, постоянное ведение работ на стройплощадке не на словах, а на деле показывает дольщикам, что компания не отказывается от своих обязательств, что рано или поздно, но квартиры будут достроены и переданы.

Замораживание же проекта отрицательно сказывается не только на репутации, но и на сохранности уже построенной части здания. Погодные условия нередко действуют даже более негативно, чем целенаправленное разрушение. И через полгода-год речь уже может идти не о продолжении строительства, а о демонтаже и повторном проведении тех или иных этапов.

Мораторий на новые проекты

Другим немаловажным решением ситуации с завершением просроченных жилых комплексов для нашей компании стал отказ от запуска новых проектов в ближайшей перспективе. Мы трезво оценили наши возможности и решили сосредоточить все наши ресурсы, как материальные, так и технические исключительно на достройке уже начатых домов. В целом, на наш взгляд, подобная стратегия является наиболее правильной. Поскольку, как показывает практика, некоторые, даже крупные компании, которые в таких случаях запускали новые проекты, возможно с целью получения дополнительного финансирования, в итоге не справлялись ни с одним из жилых комплексов, ни с другими и вынуждены были завершить свою работу на рынке.

Отказ от продаж

Еще одним пунктом нашей «антикризисной» стратегии стал отказ от продаж в проектах с просрочками. Мы не стали выводить в продажу новые дома и брать на себя обязательства перед новыми дольщиками.

Кроме того, некоторые проекты мы достраивали за счет собственных средств и привлеченных денег инвесторов. В частности, нам также пришлось достраивать без привлечения средств дольщиков приобретенный у первоначального инвестора долгострой – ЖК «Внуково Парк-2». В 2017 году мы успешно сдали данные проект и сейчас в доме уже живут люди.

Диалог с дольщиками

Конструктивный диалог и взаимодействие с дольщиками – не менее важный аспект, чем само строительство. Прежде всего, мы наладили постоянное информирование о ходе строительства. Ведь далеко не все работы проводятся снаружи и попадают в объектив веб-камер на объектах. На сайте и в социальных сетях мы регулярно публикуем краткие отчеты о проведенных работах с указанием вида работ, доставки стройматериалов, конкретных подъездов и этажей. Стараемся сопроводить текст видео и фото-материалами.

Кроме того, мы организуем «экскурсии» для представителей дольщиков, которые могут приходить на стройку и лично осматривать сделанное. А встречи во время встреч с инициативными группами обсуждаются не только текущие работы по проекту, но и ближайшие планы. Также мы предоставляем материалы администраторам независимых групп дольщиков в соцсетях.

Конечно, подобная работа требует дополнительного времени и усилий. Например, визит дольщиков на стройку требует серьезной организации с точки зрения обеспечения безопасности посетителей. Однако, на мой взгляд, это не только снимает «социальную» напряженность, но и позволяет получать обратную связь, дающую почву для принятия тех или иных решений.

Таким образом, несмотря на ряд сложностей и неблагоприятную конъюнктуру рынка, принятые меры позволили нам без сторонней помощи успешно завершить строительство семи домов, ни один из которых за это время не был признан проблемным. На сегодняшний день мы продолжаем реализацию проектов «Лобня Сити», «Лидер парк», «Город Счастья», «Внуково парк», «Большие Мытищи-Тайнинская». У нас еще остались задолженности по срокам передачи квартир, но масштабы этих задолженностей существенно меньше.

Мы продолжаем завершать те проекты, по которым у нас имеются разрешения на строительство и планируем работать на девелоперском рынке и в дальнейшем. ГК «Атлант» юридически и финансово готова к работе в новых условиях.  

Дата публикации: 17:56 11 сентября 2018



Только авторизованные пользователи могут оставлять комментарии. Авторизуйтесь, пожалуйста.


Популярные публикации в разделе Новостройки и строительство - Москва

ЖК «Вестердам»: 100 счетов эскроу

ЖК «Вестердам»: 100 счетов эскроу

10.09.2019 - Раздел: Москва / Новостройки и строительство

В жилом проекте комфорт-класса «Вестердам», продажи в котором «ИНТЕКО» ведет с использованием механизмов эскроу-счетов, подписаны первые 100 договоров на приобретение квартир.

Девелоперы вносят вклад в безопасность граждан

Девелоперы вносят вклад в безопасность граждан

09.09.2019 - Раздел: Москва / Новостройки и строительство

Объемы строительства жилья вырастут до 120 млн. кв. м в год. Такие показатели должны быть достигнуты в рамках проекта стратегии развития строительной отрасли РФ до 2030 года. Данный документ подготовлен Минстроем в соответствие с распоряжением правительства РФ, сроки реализации стратегии запланированы на 2019–2030 годы.

«Инград» запустил серию новой рекламной кампании

«Инград» запустил серию новой рекламной кампании

10.09.2019 - Раздел: Москва / Новостройки и строительство

ГК «Инград» запустила второй флайт рекламной кампании «INGRAD – мой центр мира». Главными действующими лицами, по уже сложившейся традиции, стали сотрудники компании.

Паркинг со скидкой 20 процентов в ЖК «Маяковский»

Паркинг со скидкой 20 процентов в ЖК «Маяковский»

10.09.2019 - Раздел: Москва / Новостройки и строительство

Компания TEKTA GROUP – девелопер проекта «Маяковский» – сообщает о скидке 20% на пул машино-мест в подземном паркинге сданного и заселенного проекта бизнес-класса «Маяковский». До конца сентября покупатели могут сэкономить на приобретении машино-места до 360 тысяч рублей.

В Новой Москве растут цены на новостройки

В Новой Москве растут цены на новостройки

09.09.2019 - Раздел: Москва / Новостройки и строительство

Согласно данным аналитической службы «НДВ-Супермаркет Недвижимости», средневзвешенная цена на конец II квартала 2019 года в новостройках Троицкого округа составила 76,8 тыс. руб. за кв.м., а Новомосковского – 119,7 тыс. руб. за кв.м, увеличившись по сравнению с первым кварталом на 1,8 и 2,1% соответственно.


Пользователям

Разместить объявление

Контакты

По вопросам обращаться: info@bpn.ru

BPN.RU © 2004-2012