Что готовит внеочередное собрание Асооциации Риэлторов?

8 декабря состоится внеочередное общее собрание Московской ассоциации-гильдии риэлторов. О том, чем вызвана такая экстренная мера и какие решения должны быть приняты на собрании, рассказывает исполнительный директор МАГР - Луиза Каширская.

"Вопрос, который будет выненсен на обсуждение, касается финансовой политики МАГР. При нынешней структуре бюджета ассоциация не имеет финансовых ресурсов для интенсивного развития.

Предыстория вопроса такова. В 2000 году было принято решение о дифференцированном подходе к оплате членских взносов, который действует до сих пор. Членам МАГР предложены четыре пакета услуг, любой из которых фирма может выбирать самостоятельно. Каждый из них предполагает свой размер квартальных членских взносов. "Лидер"- 600 долларов в квартал, "Деловой" - 300 долларов, "Динамика" - 150 и "Дебют" - всего 100 долларов в квартал.

Схема дифференцированного размера введена в интересах активного роста численности МАГР, чтобы ассоциация из объединения небольшой группы крупных фирм превратилась в многочисленную организацию, членство в которой было бы возможно для всех. Независимо от размера доходов, стажа работы на рынке недвижимости, объема оказываемых услуг, численности персонала.

В этом отношении ход оказался верным. За три года членская база МАГР существенно увеличилась.

Однако реализация этой схемы привела к серьезному проседанию бюджета, потому что вновь вступающие фирмы в подавляющем большинстве выбирают минимальные по стоимости пакеты услуг, не покрывающие расходы на их обслуживание. И чем активнее пополняются ряды МАГР, тем больше дефицит бюджета, который ассоциация должна покрывать за счет доходов от предпринимательской и хозяйственной деятельности. Такой принцип формирования бюджета нелогичен. МАГР, как любая некоммерческая организация, ведет свою уставную деятельность и содержит исполнительный аппарат именно за счет членских взносов. Деньги, заработанные на какой-либо коммерческой деятельности, должны вкладываться в развитие. А получилось так, что последние два года исполнительный аппарат занимался зарабатыванием средств для поддержки ассоциации. Говорить о финансовой стабильности и начинать какие-либо перспективные проекты в этих условиях не приходится.

Вторая проблема, которая возникает из "дешевого" членства в ассоциации, - это опасность превращения МАГР в недорогой способ пиара. Т.е. любая компания за 33 доллара в месяц получает право использовать известность и авторитет ассоциации и при этом никак не участвовать в ее жизни.

Проанализировав ситуацию, Совет МАГР принял решение вынести на общее голосование вопрос об увеличении членских взносов. Эта мера вынужденная, но жизненно необходимая. И она определяется конкретными задачами, для которых эти деньги предназначены.

Так, с февраля стартует учебный курс, направленный на подготовку и переподготовку риэлторов. В создании этого описания приняли участие представители МАГР, давно и успешно работающие на рынке недвижимости и хорошо ориентирующиеся в этом вопросе.

Практически одновременно в феврале начнет работать система On-line-тестирования. На сайте МАГР можно будет проверить свои знания в риэлторской сфере. Для наиболее успешных участников оn-line-тестирования предполагается система бонусов.

В интересах повышения имиджа МАГР и ее членов силами привлеченных специалистов разработана программа информационно-рекламной деятельности МАГР на 2006 год, осуществление которой также потребует денег.

Другие вопросы, которые будут вынесены на собрание - не столь болезненные, но они не менее, а, может быть, что и более важные.

Можно сказать, что МАГР на пороге перемен. Действовать по-старому уже невозможно. Меня поддерживает мысль о том, что мы сделали все, чтобы наметить пути выхода на новый уровень развития и даже немало сделать в этом направлении. Теперь все будет зависеть от результатов общего собрания. Фактически, от принятых на собрании решений зависит будущее Московской ассоциации-гильдии риэлторов".