Массированный девелопмент страховщиков

ООО «РГС недвижимость», дочерняя структура крупнейшей страховой компании «Росгосстрах», до 2008 года планирует инвестировать в строительство недвижимости в России $1 млрд. В планах компании — построить более 200 тыс. кв. м жилья и около 800 тыс. кв. м коммерческой недвижимости, которая будет позиционироваться под единым брэндом Clover house. Участники рынка считают обнародованные планы очень амбициозными и сомневаются в заявленных сроках реализации проекта.

О том, что «РГС недвижимость» до 2008 года вложит $1 млрд в постройку торговых и жилых комплексов, сообщил генеральный директор компании Александр Попов. По его словам, всего планируется построить 1 млн кв. м, 200 тыс. из которых будут жилой недвижимостью.

Строительство будет вестись в 25 городах России, причем реализация инвестиционной программы уже началась в 14 российских городах, в том числе в 12 городахмиллионниках, а также в Сочи и Калининграде.

Основной акцент «РГС недвижимость» будет делать на строительство многофункциональных комплексов под брэндом Clover house. «Эта марка была разработана компанией год назад. Она включает в себя гостиницу уровня три или четыре звезды, бизнес-центр класса В, ритейловый центр площадью от 15 до 20 тыс. кв. м»,— пояснил глава компании. Наиболее крупные центры будут построены в Санкт-Петербурге — 140 тыс. кв. м (Ушаковская набережная) и в Ростове-на-Дону— 61 тыс. кв. м (ул. Текучева).

Кроме того, Попов подчеркнул, что компания не осуществляет функций управления гостиничными комплексами— для этого будут привлекаться ведущие мировые операторы. «В частности, ведутся переговоры с двумя компаниями— французской Accor и скандинавской Radisson SAS. Сейчас мы согласовываем условия договора»,— добавил он.

Как сообщил Попов, инвестиции в проект будут распределены по принципу: 30% — собственные средства, 70% — заемные. С какими кредитными организациями будут заключены договоры, он не сообщил, добавив, что «в проекте по строительству центра в Калининграде будет участвовать немецкий банк».

Многие участники рынка сомневаются в заявленных сроках завершения проекта. «Строительство такого объема площадей, куда входят разные виды коммерческой недвижимости ижилье, не реально в столь короткие сроки. Это очень серьезный проект, и на его проработку потребуется немало сил. Кроме того, здесь нужна профессиональная управляющая компания, которую сегодня найти крайне сложно»,— рассуждает директор департамента оценки и консалтинга компании Colliers International Лариса Афанасьева. «Размах поражает, и здесь могут возникнуть трудности с реализацией. Все зависит от того, насколько грамотно был проведен маркетинг,— замечает первый вице-президент компании „Бест-недвижимость” Михаил Гороховский.— В Перми за короткое время было построено много бизнес-центров с ценой квадратного метра, сопоставимой с московской, при этом арендная плата там в пять раз ниже, чем в столице. В результате владельцы центров несут серьезные убытки».

Как отмечает директор по развитию компании Astera Марти Уилан, объявление таких масштабных планов вполне естественно с точки зрения собственного PR: «Это делается для того, чтобы к компании немедленно возник интерес.

Что касается привлечения средств, то могу предположить, что „Росгосстрах” хочет выйти на рынок недвижимости через специально созданный фонд. Именно он будет обеспечивать необходимые инвестиции».