Управлять жильем Петербурга намерена частная компания

ОАО «Санкт-Петербургские коммунальные системы» до конца 2004 года намерено выйти на рынок управления жильем, сообщил в интервью «ДП» генеральный директор компании Олег Дудкин.

Какие проекты, кроме строительства котельной на Ржевке и подсветки Казанского собора ОАО «СПб-РКС» планирует реализовать в Петербурге?

О.Д. В ближайшем будущем планируется запустить проект управления жильем, что само по себе достаточно тяжело. Но с учетом того, что мы системно подходим к решению этих задач, мы хотим предложить городу услуги в этом направлении.

Кроме этого нам хотелось бы заявить о себе на рынке управления энергетическими активами. На сегодняшний день в Петербурге помимо ОАО «Ленэнерго» и ГУП «ТЭК», которые занимаются производством электроэнергии и тепла, находится порядка 170 ведомственных источников электроэнергии и тепла, которые работают неэффективно. Мы хотели бы взять такого рода источники в управление, покупая сетевые объекты. Это наша основная сфера деятельности, это то, к чему мы стремимся в Петербурге. Сейчас мы ведем переговоры, и в ближайшее время можно будет говорить конкретно о тех активах, на которые мы претендуем.

-Не планирует ли ОАО «СПб-РКС» скупать активы ГУП «ТЭК», которые, по некоторым оценкам, управляются неэффективно?

- Я бы не стал делать столь категоричных оценок в отношении ГУП «ТЭК», я не настолько знаком с их финансовым и экономическим положением, чтобы прийти к таким выводам. Говорить о том, что мы готовы купить у них имущество - неправильно, так как это имущество принадлежит городу, но сотрудничать, безусловно, хотелось бы. Все зависит от того, в какой форме это будет происходить. На сегодняшний день это один из монополистов на рынке тепла и это взаимодействие необходимо, а его формат будет конкретизироваться на конкретных проектах.

- Что более приемлемо для вашей компании: участие в конкурсах на обслуживание жилья или целевая передача в управление квартала?

- Здесь для нас наиболее интересно, как и для любого инвестора - управляющей компании, взять целый район, микрорайон, чтобы показать эффективность работы своей компании. То, что «Дуссманн» взял на себя управление целым кварталом, можно только приветствовать. Мы не считаем себя конкурентом на этом рынке, так как таких управляющих компаний должно быть много, только тогда в этой сфере будет рынок, и только тогда можно говорить о конкурентной среде. Нет большой разницы между тем, чтобы взять сразу в управление квартал, или участвовать в конкурсах. Будут конкурсы, мы будем участвовать в них на общих основаниях. Мы не собираемся выторговывать у города каких-либо преференций для себя.

- Планирует ли ОАО «СПб-РКС» предоставлять коммунальные услуги населению в рамках проектов по управлению жильем?

- Мы предполагаем оказывать и жилищные, и коммунальные услуги. При этом планируется предоставлять все виды коммунальных услуг в комплексе, в том числе путем строительства котельных. Взять, например, квартал где мы будем строить котельную (Ржевка). Как только мы построим котельную и возьмем в управление сетевые объекты, логично будет взять в управление и жилье, чтобы дойти до конечного потребителя. Строительство котельной не сиюминутное дело, оно рассчитано на 3 года, соответственно, неизвестно, будет ли Ржевка первым районом, который мы возьмем на обслуживание.

- Какие районы ОАО «СПб-РКС» предпочло бы взять на обслуживание?

- Мы ведем переговоры с рядом районов по поводу обслуживания. Конкретизировать проекты пока не могу, есть и спальные районы, есть и центральная часть города. Однако приоритета «заполучить» центральную часть города у нас нет.

- Когда ОАО «СПб-РКС» начнет реально управлять жильем?

- Все соглашения предполагается подписать до конца 2004 года. С 2005 года мы хотим начать работу на этом рынке. До конца года мы отвели себе срок, чтобы четко сформулировать, где, в каких районах и на каких условиях мы готовы взять на себя управление жильем. Нам придется вкладывать средства в реконструкцию жилых районов. Это необходимо делать, все финансовые вопросы будут определены, когда мы поймем, какое жилье и в каком районе мы возьмем в управление. Мы будем четко смотреть, что более эффективно для этого района, но «латанием дыр» мы заниматься не будем.

Реализация жилищных проектов будет зависеть от желания властей, состояния фонда, который берется в управление, и от совместной договоренности. Если квартал будет старый и распложен в центре города, то нужно четко понимать, на что способен сам город для восстановления района, либо на какие условия он готов пойти чтобы мы начали инвестировать в эту сферу. Одним из вариантов сотрудничества возможна схема передачи в доверительное управление нежилого фонда.

- Не планирует ли ОАО «СПб-РКС» участвовать в каких-либо проектах с петербургским «Водоканалом»?

- У нас есть определенная технология, которую мы могли бы предложить «Водоканалу», однако пока мы не ставим перед собой подобной цели.

- Не планирует ли ОАО «СПб-РКС» реализовывать какие-либо проекты в Ленобласти?

- В Ленобласти совместно с администрацией мы прорабатываем возможность восстановления миниэлектростанций. В области их около 40 и они находятся в разрушенном и полуразрушенном состоянии и не функционируют. У нас есть к ним интерес. Заниматься управлением жильем в Ленобласти пока не планируется.

- За счет каких средств будет вестись финансирование проектов в Петербурге и Ленобласти?

- Финансирование проектов будет проводиться как за счет средств «РКС», так и за счет средств сторонних инвесторов. Мы будем работать в формате международной финансовой отчетности, что сделает бизнес компании понятным для инвесторов. Не принципиально, будет ли это отечественный или зарубежный инвестор. На сегодняшний день уже есть заинтересованные компании, которые готовы участвовать в проектах, так как мы понимали, что без стратегических партнеров выйти на рынок Петербурга нам было бы сложно.