Девелопер «Пробизнес-билдинг» превратится в коллекторское агентство

Пробизнесбанк решил перепрофилировать один из своих активов. Принадлежащая кредитному учреждению девелоперская компания «Пробизнес-билдинг» теперь займется предоставлением коллекторских услуг. Эксперты считают, что компания выбрала удачный момент для выхода на этот рынок.

«Пробизнес-билдинг» - дочерняя структура Пробизнесбанка. Через нее банк инвестировал средства в строительство жилого комплекса «Николина Гора» на Рублево-Успенском шоссе на территории пансионата «Сосны», принадлежащего управлению делами президента. Всего комплекс насчитывает 112 квартир свободной планировки площадью от 90 кв. м до 192 кв. м. Общая площадь около 16 тыс. кв. м. По оценкам риэлтеров, продажная стоимость жилья в этом комплексе достигает $7 тыс. за «квадрат».

Теперь, как сообщили сразу несколько источников, «Пробизнес-билдинг» выходит из этого бизнеса. По их словам, в компании произошли структурные изменения, связанные с выходом из уставного капитала Пробизнесбанка. Эта сделка была зарегистрирована Федеральной службой по финансовым рынкам еще в конце января. Начальник управления рекламы и связей с общественностью Пробизнесбанка Григорий Галицких подтвердил факт существенного изменения в структуре уставного фонда. Однако он заявил, что Пробизнесбанк не собирается полностью сворачивать свою деятельность на рынке недвижимости: девелоперскими проектами теперь займется одна из структур, принадлежащая банку. «Это вполне объяснимо.

Даже несмотря на структурные изменения в компании, выход из такого привлекательного проекта, как «Николина Гора», был бы по меньшей мере нелогичен», - считает директор департамента продаж риэлтерского агентства IntermarkSavills Анжела Кузьмина.

На базе «Пробизнес-билдинга» будет создано коллекторское агентство. Такую трансформацию в банке объясняют тем, что «Пробизнес-билдинг» - уже действующее юридическое лицо со своей налоговой историей, что ускорит процесс запуска агентства. Эксперты считают, что банк выбрал удачное время для выхода на рынок коллекторских услуг. «Этот сегмент активно развивается. Если в начале 2006 года в Москве было шесть коллекторских агентств,то сейчас их уже 50. А в США их 6 тыс.», - рассказали в Ассоциации по развитию коллекторского бизнеса. По мнению директора по развитию коллекторского агентства ЮСБ Дмитрия Жданухина, главная проблема при выходе на рынок - это поиск клиентов, ведь крупные банки уже заключили договоры с коллекторами. Коллекторское агентство рентабельно, когда при 40 сотрудниках ежемесячно рассматривается 2 тыс. дел по невозврату долгов, каждое из которых «ценой» от $20 тыс. до $50 тыс. Кроме того, по словам Д.Жданухина, сейчас в России только появляется практика выкупа долгов.