Benetton Group потратит $200 млн на скупку недвижимости в регионах

Возможность заработать на растущем российском рынке коммерческой недвижимости привлекает не только профильные фонды. Benetton Group с прошлого года скупает региональные магазины своих франчайзи, а потом сдает помещения им в аренду. Benetton уже потратила на покупку магазинов около $100 млн, в этом году запланировано еще столько же.

О том, что глобальная штаб-квартира Benetton Group скупает магазины своих региональных франчайзи, а потом сдает их им же в аренду, изданию сообщил один из франчайзи итальянской компании. По его словам, для этих целей в Россию несколько раз приезжал глава группы Лучано Бенеттон. В числе городов, в которых итальянцы сделали покупки, собеседник называет практически все города-миллионники, в частности, Казань, Ростов-на-Дону, Самару и Владивосток. Также, по его словам, компания интересуется и рынком Казахстана.

Глава российского представительства Benetton Андрей Григорьев подтвердил эту информацию, но от дальнейших комментариев отказался. Другой источник, знакомый с планами Benetton, уточнил, что в прошлому году компания купила около 15 магазинов, потратив на это около $100 млн, такие же инвестиции запланированы и на этот год: «В компании называют эти инвестиции «стратегическими», объясняя это тем, что хотят заработать на быстрорастущем российском рынке недвижимости».

Директор отдела торговых помещений консалтинговой компании Cushman&Wakefield Styles&Ryabokobylko (CWSR) Наталья Орешина говорит, что управление объектами недвижимости – «привычный бизнес для Benetton». «Например, в Италии акционеры Benetton владеют автодорогами и магазинами», – утверждает Н.Орешина. К тому же покупка магазинов с последующей сдачей их своим франчайзи – страховка на случай, если собственник решит сменить арендатора, добавляет она.

«Эти инвестиции не имеют прямого отношения к развитию сети в России. Скорее всего, таким образом менеджмент глобальной компании распоряжается свободными средствами», – рассуждает гендиректор консалтинговой компании «Магазин магазинов» Анна Ширяева. Она объясняет интерес Benetton Group высокой доходностью этого сектора. Вице-президент по развитию Blackwood Михаил Гец уточняет, что в Западной Европе доходность вложений в торговую недвижимость – 6-7% годовых, в Москве – чуть менее 10%, а в «миллионниках» – около 15%. Это уже оценили другие зарубежные инвесторы: по данным CWSR, в 2006 году в российскую торговую недвижимость было вложено $2,07 млрд, из них $1,4 млрд пришлось на зарубежные компании. В основном это были фонды недвижимости: австрийский фонд Immoeast купил два ТЦ «Золотой Вавилон» в Москве у зампреда правления банка «Славянский кредит» Пааты Гамгонеишвили и ТЦ «Пятая авеню» у компании «Торговый дом «На Ходынке», а австрийская Meinl European Land выкупила часть активов самарской ГК «Время» (оператор сети ТЦ «Парк-хаус» в регионах).

Для российских ритейлеров скупка магазинов пока неактуальна, считает директор торговых площадей Penny Lane Realty Алексей Могила. "Они, наоборот, продают недвижимость, чтобы получить средства на развитие",– рассуждает эксперт.

Benetton Group – один из крупнейших европейских производителей одежды под брэндами United Colours of Benetton, Sisley, Killer Loop и Playlife. Также занимается оптовой продажей текстиля, рекламой и недвижимостью. Выручка в 2006 году – ?1,911 млрд, EBITDA – ?276 млн, чистая прибыль – ?125 млн. В России компания работает с 1992 года, сейчас открыто более 150 магазинов.