Гильдия риэлторов подвела итоги

В январе большинство организаций подводят итоги деятельности за предыдущий год и составляют новый план работы. Московская ассоциация-гильдия риэлторов не стала исключением. Как прошел 2004 год для Ассоциации и что планируется в новом году рассказывает исполнительный директор МАГР Луиза Каширская.

Осмысление опыта

Прошедший год можно смело назвать критическим для ассоциации. Причина - переход на дифференцированный пакет услуг для фирм-участниц МАГР. Это рискованное решение предусматривало различную стоимость участия в ассоциации и было принято для привлечения большего числа членов МАГР. Таким образом в членство в ассоциации стало возможным для небольших фирм, которым были не по карману прежние членские взносы.

В этом отношении дифференцированный подход себя оправдал. В течение 2004 года в МАГР вступили 32 организации. Это сравнительно новые компании, остро нуждающиеся в имиджевой поддержке, готовые соблюдать высокие стандарты работы, принятые в ассоциации. Таким образом, количество членов МАГР сейчас составляет 102 компании. Сотая по счету риэлторская фирма "Стиль-недвижимость" вступила в МАГР 20 октября.

Парадоксальная ситуация сложилась в финансовой части МАГР. Несмотря на значительное увеличение числа участников, общие поступления в виде членских взносов уменьшились, и в 2004 году организация балансировала на грани банкротства. Все заработанные деньги, которые должны были вкладываться в развитие, уходили на латание дыр в бюджете. Сейчас ситуация стабилизировалась: количество участников таково, что МАГР сможет существовать на членские взносы. Этих денег уже хватит "на оплату офиса и покупку карандашей".

Развиваться ассоциация будет на собственные средства, а также привлекать спонсорские. Проведение конкурса среди журналистов "Золотое перо" станет возможным только при участии спонсора. Зарабатывать планируется на проведении различных "полезных для бизнеса" мероприятий. Это, в первую очередь, Форум столичных риэлторов, который пройдет весной и конференция "Правовые аспекты риэлторской деятельности в свете последних изменений законодательства".

Планы на текущий год

Вообще, 2005 год пройдет под знаком изменения законодательства. Принято много новых законопроектов, многие законы радикально изменились. Большинство из них вызывают чувство тревоги, т.к. работа на рынке недвижимости из-за этих изменений только усложнится. В частности, требует детального изучения закон об участии в долевом строительстве многоквартирных домов. Радикальные изменения произошли и в системе регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

Из задач этого года еще можно выделить построение более четкого взаимодействия с Российской гильдией риэлторов. Такое намерение выразили обе стороны. Мы планируем собрать рабочее совещание и полностью расписать всю совместную работу. Это касается не столько стратегических, сколько тактических вопросов. Дело в том, что некоторые направления работы оказались без внимания, а по другим мы фактически дублируем друг друга.

Также в рамках обслуживания организаций-членов ассоциации принята программа бизнес-партнерства и утверждено положение о предоставлении статуса бизнес-партнера МАГР. Стать бизнес-партнером ассоциации может организация, чья деятельность не имеет прямого отношения к рынку недвижимости, но может представлять интерес для членов МАГР, их работников или клиентов. Разумеется, такая организация должна предложить очень интересные условия. Сейчас статус бизнес-партнеров МАГР получили две компании. Это консалтинговая компания "2К-Аудит" и фирма "Ростр", занимающаяся производством сувенирной продукции и бизнес-подарков.

Таким образом, можно сказать, что ассоциация достойно пережила кризис перехода на новую модель работы и продолжает развиваться и расширять свою деятельность по созданию цивилизованного рынка недвижимости и продвижению высоких стандартов качества риэлторской работы.