Эксперт: мы займем 10-15% рынка ЖКХ в Петербурге

Распечатать публикацию

Добавить в закладки

Работающая пять лет в жилищно-коммунальном комплексе Петербурга управляющая компания литовского холдинга «Сити Сервис» намерена укрепить свои позиции в России. В планах «Сити Сервиса» выход в новые российские города и увеличение своей доли на петербургском рынке до 10—15%. Чем интересно компании российское ЖКХ, на какую рентабельность бизнеса рассчитывает «Сити Сервис» в России и почему компания не работает в центре Петербурга, рассказал генеральный директор холдинга ЖИЛЬВИНАС ЛАПИНСКАС.

— В последнее время работу УК не критикует разве что ленивый. Насколько нынешние погодные условия влияют на ваш бизнес?

— Зима — сложное время года для бизнеса управляющих компаний. Его рентабельность в это время года может доходить до нуля. Однако если заранее просчитать затраты, приобрести или арендовать нужное количество техники, то можно работать и в таких условиях.

— На какую рентабельность бизнеса в России вы ориентируетесь?

— Поскольку мы планируем работать на этом рынке долго, то уровень 5—7% считаем вполне приемлемым.

— «Сити Сервис» работает в России с 2006 года. Что представляет собой российский бизнес группы и в каком направлении планируется развитие?

— В Петербурге у нас сейчас в управлении около 6 млн кв. м жилья, это порядка 6% рынка. При этом наш ориентир — занять 10—15% городского рынка ЖКХ. Мы планируем покупать компании, которые занимаются обслуживанием жилого фонда. По нашим данным, в Петербурге уже продано шесть «Жилкомсервисов», осталось еще 36. Кроме того, в январе 2011 года мы приобрели группу компаний в Ставрополе, которая обслуживает 2 млн кв. м жилья. Планируем и дальше выходить в новые города. Интересует московский рынок, где начались дискуссии о либерализации жилищно-коммунального хозяйства.

— Как вы определяете города для регионального развития?

— У нас есть три принципа, которым мы следуем, выходя на новый рынок. Во-первых, мы должны получить в обслуживание не менее 2 млн кв. м жилья, во-вторых, уровень тарифов должен быть приемлемым, ну и, наконец, муниципалитеты должны быть готовы к работе с частными компаниями. В Петербурге и Ставрополе все эти условия оказались выполнены.

— Насколько уровень проблем в ЖКХ в России отличается, скажем, от литовского?

— В России сейчас идут те процессы, которые прошли в Литве десять лет назад. Мы уверены, что реконструкция системы теплоснабжения зданий должна вестись в три этапа. На первом необходимо установить узел учета тепловой энергии. Он поможет получать данные о реальных расходах теплоэнергии в здании, ведь не зная, сколько потребляешь, невозможно экономить. На следующем этапе необходимо разместить в здании индивидуальный тепловой пункт. Он позволит регулировать объем потребления тепловой энергии в зависимости от температуры наружного воздуха. И лишь после этого, на третьем этапе, следует заняться утеплением здания. В Литве мы уже прошли первые два этапа. В 1998—2002 годах происходила установка счетчиков, в 2003—2006 годах — монтаж индивидуальных тепловых пунктов, а в настоящее время идет процесс утепления зданий. Россия пока в начале этого пути. Мы в Петербурге уже установили 600 узлов учета тепловой энергии.

— А зачем нужны все эти затраты жильцам?

— В большинстве домов, где установлены общедомовые узлы учета тепловой энергии, жильцы за тепло платят меньше. Сэкономленные средства жильцы по своему решению могут направить на текущий ремонт и другие нужды дома. Собственникам квартир важно осознать личную заинтересованность в том, чтобы научиться этот ресурс считать и потреблять разумно. Также стоит обратить внимание, что тарифы в Санкт-Петербурге уже несколько лет подряд растут в среднем на 15% в год. Предпосылки для продолжения роста тарифов на тепло и в следующих годах есть. Россиянам придется привыкать к тому, что тепло — это недешевое удовольствие.

— Вы выставляли жильцам так называемую 13-ю квитанцию?

— Да. Прошлая зима была самой суровой за все то время, что мы работаем в России. Наши расходы на покупку тепла существенно выросли, покрыть их за счет оплаты по нормативам не представляется возможным. Ресурсоснабжающие организации выставили требования по оплате соответствующей разницы всем управляющим компаниям города. Безусловно, нас не радует факт перерасчета. Корректировка оплаты является вынужденной мерой для компании. Основной эффективной мерой для снижения размера возможной корректировки в будущих годах является установка и регулировка узлов учета в домах, которые находятся в управлении «Сити Сервис».

— То, что прокуратура Петербурга признала перерасчет противозаконным, вас не пугает?

— Каждый должен заниматься своим делом, мы своим — они своим.

— По вашим оценкам, насколько население своевременно оплачивает счета?

— При составлении бизнес-плана мы закладываем примерно 2,5% неплатежей. В Литве, кстати, этот показатель ниже — 0,5%. Мы постоянно думаем над тем, как повысить процент собираемости платежей. В Петербурге у нас в штате компании есть 14 менеджеров по работе с неплатежами, которые посещают квартиры должников и предлагают им погасить задолженность. Такой подход к взысканию задолженности оказался более эффективным, чем обращение в суд, люди практически сразу после напоминания гасят задолженность.

— Вы не работаете в историческом центре Петербурга. Почему?

— В отличие от государственных компаний мы не можем прийти к городским властям и попросить их помочь нам деньгами. Мы рассчитываем только на собственные возможности. В центральной части, где много старых зданий со старыми коммуникациями, покатыми крышами плата за коммунальные услуги должна быть выше, чем в более новых районах. Сейчас же плата одинакова для всего города, поэтому рентабельность работы в центре намного ниже, чем в спальных районах.

Дата публикации: 11:36 11 февраля 2011

Источник: bpn.ru