Наши проекты направлены на повышение капитализации группы ВТБ

Компания «ВТБ-Капитал», несмотря на короткий срок деятельности на рынке коммерческой недвижимости, смогла привлечь пристальное внимание к своим проектам. Чем обусловлен такой интерес, о планах ЗАО «ВТБ-Капитал» и о своих оценках рынка в эксклюзивном интервью корреспонденту «ДН» рассказал генеральный директор компании Сергей Матвиенко.

— Какие проекты находятся в настоящее время в управлении ЗАО «ВТБ-Капитал»?

– Сегодня компания управляет двумя масштабными проектами – это «Набережная Европы» и «Невская ратуша». Еще несколько проектов находятся в стадии первоначальной разработки, и говорить о них еще рано.

Проекты «Набережная Европы» и «Невская ратуша» хорошо известны и профессионалам рынка недвижимости, да и вообще всем жителям города.

Территория «Набережной Европы» – это более девяти гектаров земли в самом центре Петербурга в непосредственной близости от Петропавловской крепости. Участок уникален своими видовыми характеристиками – с него открываются прекрасные виды на Стрелку Васильевского острова, Эрмитаж. Сегодня здесь расположен государственный Институт прикладной химии. Поэтому задача номер один, которая стоит перед компанией как девелопером, – подготовить для предприятия новые площади и осуществить его переезд из центра города. Только после этого мы сможем вплотную заняться подготовкой территории для строительства многофункционального комплекса мирового уровня.

Локация проекта, его значение для города предъявляют особые требования к девелоперу. Создать что-то новое в историческим центре Северной столицы – задача не из легких. Мы должны быть особенно внимательны к сложившемуся архитектурному окружению и при этом создать проект, привлекательный для инвесторов, конечных пользователей, жителей города и его гостей. Именно поэтому мы начали с создания мастер-плана зоны застройки, к работе над которым привлекли лучших российских и международных специалистов – планировщиков, архитекторов, экологов, инженеров.

В составе многофункционального комплекса будут созданы Дворец Танца, отельный комплекс, жилые объекты, офисы и торговые площади. Очень важно, что все функциональные составляющие квартала будут объединены тщательно спланированной общественной зоной. Территорию проекта решено организовать таким образом, что жилые дворы и торговые улицы как бы «раскроются» к воде, давая возможность и жителям квартала, и его гостям увидеть наш прекрасный город с новой набережной.

Проект задуман как новое место притяжения в центре города, место, которое комфортно не только для его обитателей, но и для гостей – для совершения покупок, отдыха, прогулок. Особую ценность ему могла бы придать пешеходная набережная вдоль берега Малой Невы. Кстати, сама идея создания прогулочной набережной по северному берегу Малой Невы, от Тучкова до Биржевого моста, возникла еще в 70-е годы ХIХ века, когда там были расположены склады пеньки и городской питомник. С точки зрения девелопера, создание пешеходной набережной позволит существенно повысить статус жилой и рекреационной зоны проекта, а также туристическую привлекательность исторической части города в целом.

Проект «Невская ратуша» тоже расположен в центральной части города – это около полутора километров от Смольного собора в квартале, ограниченном улицами Новгородской, Моисеенко и Дегтярным переулком. Общая площадь участ­ка – около 6 га. Для реализации проекта в 2005 году была создана проектная компания ЗАО «М».

«Невская ратуша» – это офисно-торговый центр с подземным паркингом. Он имеет целый ряд особенностей, которые позволяют позиционировать проект как крупный многофунк­циональный комплекс с долгосрочными конкурентными преимуществами: месторасположением, предполагаемым размещением на данной территории зданий для петербургской администрации, хорошей транспортной доступностью, парковочными площадями. Очень важно, что в рамках проекта решаются и социальные задачи, связанные с благоустройством территории бывшего трамвайного парка и созданием комфортной для людей среды.

СПРАВКА «ДН»:

ЗАО «ВТБ-Капитал» – дочерняя компания Банка ВТБ, создана в июле 2005 года. Основная деятельность компании – управление проектами в сфере недвижимости. В рамках проекта «Набережная Европы» должно быть построено 250–260 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Объем инвестиций, по оценкам экспертов, более 300 млн доларов. По оценке участников рынка, стоимость квадратного метра в зданиях «Набережной Европы» может достигать 15 тыс. евро, а стоимость пентхауза с видом на Неву 19 млн евро.

Источник: данные компании

— Какие направления на рынке коммерческой недвижимости для вас сейчас являются наиболее предпочтительными?

– Нам интересны сложные девелоперские проекты. С одной стороны, они позволяют решать задачи повышения капитализации группы ВТБ, в которую входит наша компания, и с другой – масштабные социальные задачи.

— Какие регионы России (или зарубежья) для «ВТБ-Капитала» сегодня являются наиболее предпочтительными?

– «ВТБ-Капитал» – молодая компания. Мы начали свою деятельность с Петербурга, но это не означает, что этим мы и ограничимся. Сегодня стратегия развития компании находится в стадии обсуждения, и география нашей деятельности, скорее всего, серьезно расширится.

— С какой целью «ВТБ-Капитал» участвует в PROЕstate 2007?

– PROЕstate 2007 по сути – первый международный инвестиционный форум такого масштаба и уровня в Северной столице России. Для нас участие в форуме – хорошая возможность заявить о новом направлении деятельности группы ВТБ в области управления проектами в сфере недвижимости, а также установить новые связи и укрепить существующие. Вполне возможно, что благодаря поддержке группы ВТБ через несколько лет этот форум станет российским MIPIMом.

— Какие отличительные особенности работы на рынке коммерческой недвижимости Москвы, Петербурга или других регионов Вы могли бы перечислить?

– Конечно, своя специфика работы в различных регионах России существует, так же как существуют национальные особенности работы в разных странах. Очень важно их учитывать, принимать во внимание при планировании деятельности. Но успех проекта в конечном счете определяется тремя факторами: потенциалом проекта, профессионализмом проектной команды и проектными технологиями. Это решает все, и на это мы опираемся в своей работе.

ДОСЬЕ «ДН»:

Сергей Матвиенко, генеральный директор ЗАО «ВТБ-Капитал»

Родился в Ленинграде в 1973 году. Имеет два высших образования по специальностям «международная экономика» и «финансово-кредитный менеджмент». В США изучал систему построения менеджмента, финансового контроля на базе крупных корпораций. Защитил диссертацию по теме «Финансово-организационный механизм развития инновационного бизнеса». Работал в таких крупных финансово-кредитных учреждениях, как Ленвнешторг, Инкомбанк, Балтийское финансовое агентство. Затем был приглашен в банк «Санкт-Петербург», где сначала занимал должность руководителя дирекции по информационным технологиям, а потом стал вице-президентом банка. Перешел в ВТБ в 2004 году, где также возглавлял ИТ-подразделение и занимал должность вице-президента банка.

В настоящее время возглавляет ЗАО «ВТБ-Капитал».

Дата публикации: 17:32 04 сентября 2007

Источник: bpn.ru