В поисках просветления

Кризис бесцеремонно испортил эффектную картину развития рынка недвижимости Петербурга, ставшую привычной в «нулевые» годы. Прошлый год был рекордным по объему ввода объектов жилой недвижимости, пиковых показателей достигли и некоторые сегменты коммерческой недвижимости (офисы, склады, гостиницы). Характерной тенденцией последних лет стала все большая ориентация девелоперов на масштабные и сложные проекты, зачастую тяготевшие к периферии города. Стартовали проекты комплексного освоения под жилую застройку больших территорий (каждый предусматривал возведение более 1 млн кв. м жилья), бизнес-парков площадью от 100 до 500 тыс. кв. м, многофункциональных комплексов.

До 2010 года, по данным центра развития проектов (ЦРП) «Петербургская недвижимость», заявлен ввод более 5,5 млн кв. м жилья и, по информации Praktis CB, свыше 3,2 млн кв. м коммерческой недвижимости. В новых реалиях грандиозные планы ожидает серьезная переоценка, а девелоперов – испытание на профессионализм.

Дождаться дна

«Все думали о кризисе, знали, что он будет (получали соответствующие сигналы от зарубежных офисов), но никто не ожидал, что кризис накроет наш рынок уже в 2008 году, – говорит генеральный директор компании „Knight Frank Санкт-Петербург“ Олег Барков. – Основные негативные тенденции на рынке недвижимости начали разворачиваться во второй половине сентября – начале октября, однако первые трезвые оценки происходящего появились только в январе этого года. Благодаря жизни в условиях почти восьмилетнего непрекращающегося роста рынка (за исключением двух коротких периодов стагнации, касавшихся в первую очередь рынка жилой недвижимости) люди расслабились и отвыкли от того, что могут быть кризисы, изменения к худшему. В ноябре-декабре 2008 года преобладали еще шапкозакидательские настроения (мол, все рассосется к марту), и только в январе пришло понимание, что кризис – всерьез и надолго».

Эксперты, отмечая глобальную специфику кризиса, признают условность сегодняшних стратегических прогнозов. «Пока еще нельзя нащупать дно кризиса и предположить, что будут представлять собой страна и рынок после кризиса, – отмечает управляющий партнер Агентства развития и исследований в недвижимости (АРИН) Игорь Горский. – Как в сказке „Алиса в Стране чудес“, мы только падаем, на лету забирая что-то с полочек, и никак не можем долететь до дна, от которого можно оттолкнуться и подняться наверх. Дефолт 1998 года сразу накрыл страну, и все стали жить в новых реалиях. Сейчас же все чего-то ждут, и это угнетает. Очевидно только, что следует настраиваться на длительное восстановление, ведь после кризиса 1998 года мы отошли к 2002−2003 годам, и лишь тогда начался рост на рынке недвижимости».

Рекордная инерция

Ввод жилья в Петербурге в 2008 году достиг максимального за все годы объема – 3,2 млн кв. м (в 2007−м он составил 2,6 млн кв. м). Около 50% жилых домов введено в декабре. Помимо обычной погони за показателями это обусловлено, по мнению специалистов АРИН, заинтересованностью застройщиков в скорейшем вводе объектов: в условиях кризиса спрос и цены на квартиры в сданных домах гораздо выше, чем в строящихся объектах.

Спрос на новое жилье был на высоком уровне – объем продаж, по данным ЦРП «Петербургская недвижимость» и АРИН, составил порядка 2,1−2,2 млн кв. м. «Даже если бы не было кризиса, рынок жилья к концу 2008 года все равно пошел бы на спад, – убежден генеральный директор Praktis CB Илья Еременко. – За первые шесть месяцев 2008 года куплено 1,6 млн кв. м жилья при средней продаже в год около 2 млн кв. м. Люди лихорадочно скупали квартиры, стремительно дорожавшие, перенося на более раннее время покупки, намечавшиеся на осень. Осени оставались ждать в основном покупатели дорогих трех— и четырехкомнатных квартир». Прирост цен по итогам 2008 года составил около 30% (менее всего, на 9%, цены выросли в элитном сегменте). Заместитель директора АН «Бекар» Николай Лавров отмечает: «Отчасти на рост цен повлияла инфляция, но большее влияние оказало заявление администрации города (в частности, вице-губернатора Александра Вахмистрова), что цены вырастут. После этого во всех сегментах рынка зафиксирован 30−процентный рост цен, который продлился до лета. Летом и в начале осени рынок замер и рос в пределах инфляции».

Первой реакцией покупателя на кризис стал существенный спад продаж в четвертом квартале прошлого года. По оценкам АРИН, продажи снизились на 67% по сравнению с июнем-сентябрем и на 73% – относительно четвертого квартала 2007 года. Продажи стимулировались застройщиками различными акциями и скидками, составлявшими зачастую 10−20% стоимости квартир.

Однако в январе-феврале 2009 года наметилась активизация продаж. Президент холдинга «Эталон ЛенСпецСМУ» Вячеслав Заренков отмечает, что в январе плановые показатели продаж его компании превышены в полтора раза, хотя цены и оказались ниже: скидки, в частности предновогодние, переходили как само собой разумеющееся и в наступивший год. А некоторые застройщики даже повысили цены. По словам управляющего строительной корпорации «Возрождение Санкт-Петербурга» (Группа ЛСР) Георгия Богачева, в условиях оживления продаж (по зимним месяцам они вписываются в график 2008 года) компания уже дважды повысила цены. Президент холдинга RBI Эдуард Тиктинский говорит, что с начала февраля 2009 года цены подняты на 2,5% в рублевом эквиваленте: «У нас рост продаж в феврале составил 70% по сравнению с концом 2008 года. Имеющийся товарный запас ограничен, и на некоторые типы квартир мы даже принимали по две-три заявки».

Ожидаемый дисбаланс

Один из ключевых факторов, которые учитываются экспертами в оценке нынешнего спроса на жилье и в прогнозах развития событий, – объем предложения, имеющегося на рынке и способного выйти на него в обозримой перспективе.

Смольный признает, что в 2009 году ожидается сокращение ввода жилья: будет возведено 2−2,3 млн кв. м вместо заявлявшихся до кризиса 2,9 млн. Эксперты считают такие планы нереалистичными. Аналитики АРИН говорят, что за 2009 год может быть введено от 1,1 до 1,5 млн кв. м. Высказываются и более скептичные прогнозы – не более 1 млн кв. м. Из этого объема половину жилья построит город – чиновники обещают 445 тыс. кв. м бюджетного жилья (в 2008 году город построил 372 тыс. кв. м). Необходимое финансирование, впрочем, в полной мере пока не предусмотрено. Напротив, в ходе секвестра бюджета расходы на социальное жилищное строительство сократились с 27 до 14 млрд рублей (снижено и финансирование целевых жилищных программ – с 5,5 до 3,4 млрд рублей).

На фоне недавнего заявления «строительного» вице-губернатора Романа Филимонова (мол, приостановлены работы только на трех почти завершенных стройках) интересны результаты проведенного специалистами RBI исследования. Для оценки объема товарного запаса строящегося массового жилья сделана фотофиксация 230 объектов – тех, которые продавались в третьем квартале 2008 года, а также поступивших в продажу позже. Картина предложения оказалась далеко не оптимистичной.

Существенно сократилось количество объектов (в первом квартале 2007 года продавалось 284 объекта, в четвертом квартале 2005−го – 411, и т.д.). О масштабах заморозки можно судить по тому, что работы не ведутся на 43% площадей. Все свои объекты строят 28 девелоперов, 18 ничего не строят, а 15 ведут работы только на части строек.

Главный же итог анализа – в Петербурге строится около 700 тыс. кв. м массового жилья, из которого всего 137 тыс. кв. м может считаться готовым или почти готовым (стадия «сданы в эксплуатацию» и «коробка завершена»). Что же касается объектов, где работы не ведутся (около 950 тыс. кв. м), то, на взгляд Тиктинского, в зоне особого риска находится порядка 700 тыс. кв. м строящегося жилья (в стадии «забор» и «нулевой цикл»), и неизвестно, будут ли у девелоперов средства для продолжения работ. «Объем предложения не очень большой, и опасность дефицита существует, – констатирует Эдуард Тиктинский. – В ситуации нестабильности рынка покупатели предпочитают приобретать квартиры в домах высокой степени готовности. Но с учетом активности покупателей в январе-феврале товарного запаса объектов высокой степени готовности может хватить только до мая».

По словам Тиктинского, в предыдущие годы рынок находился в сбалансированном состоянии, поскольку при объеме спроса порядка 1,7 млн кв. м в год предложение составляло около 3,4 млн кв. м: «Таким образом, сейчас спрос должен быть около 350 тыс. кв. м, чтобы спокойно, без ажиотажа продавалось жилье. Но мы уверены, что даже в условиях кризиса спрос не сожмется в пять раз!» Вячеслав Заренков также свидетельствует, что готовые квартиры «вымываются» и к концу весны предложение будет незначительным, а приблизительно через год прогнозирует новый ценовой виток.

Дефицит или макроэкономика?

Ряд экспертов, в принципе, разделяют опасения, связанные с нарушением баланса предложения и спроса, что может стимулировать дальнейший рост цен. «Сегодня активно „вымываются“ с рынка ликвидные квартиры высокой степени готовности – в основном одно— и двухкомнатные, эконом— и среднего класса, при этом рублевые цены на них повышаются, – говорит Илья Еременко. – Люди торопятся, пользуясь тем, что пока немногие застройщики перевели расценки в условные единицы и что эти квартиры еще есть (к маю их может не остаться). В большинстве своем это люди, решающие с помощью покупки квартиры свои проблемы и стремящиеся зафиксировать деньги в реальном активе. Затем пойдет тренд покупки одно-, двухкомнатных квартир в средней стадии готовности. К осени, особенно если хоть что-то подправится в экономике, наступит время трех— и четырехкомнатных квартир. Сейчас по этим квартирам целесообразно торговаться и, скинув 15−20%, покупать их в рублях до осени. Очевидно, что предложение на рынке не будет восполняться, и возникает вопрос, насколько высоко уйдут цены. Наконец, когда на рынке „отыграют“ трех— и четырехкомнатные квартиры, то, видимо, весной 2010 года пойдут коттеджи».

В сегменте малоэтажек, по словам генерального директора Северо-Западной строительной корпорации Михаила Голубева, мало предложения жилья готового или высокой степени готовности: «В Петербурге оно раскупается раньше, чем его успевают довести до высокой степени готовности, и сложно назвать конкретные цифры. В коттеджных поселках в Ленобласти обратная ситуация: там много нераскупленного жилья – целые поселки стоят. В области цены упадут – по сравнению с докризисными показателями „просадка“ будет порядка 40−50%. В городе тоже снизятся – примерно на 15%. В первой половине 2009 года цены стабилизируются, но в связи со свертыванием многих проектов в начале следующего года уже возможен рост цен. И чем качественнее проект, чем ближе находится к городу и чем понятнее его маркетинговая концепция, тем быстрее начнется удорожание». Голубев считает, что наиболее подвержены заморозке масштабные проекты, особенно в области: «Имеются в виду коттеджные поселки, концепция которых недостаточно ясна для покупателя: то ли они ориентированы на городское проживание, то ли на дачное».

«Действительно, в первом квартале этого года у застройщиков, особенно массовых, отмечается всплеск продаж, – говорит директор по профессиональным услугам „Knight Frank Санкт-Петербург“ Николай Пашков. – Для многих покупателей, которые перевели деньги в валюту и выиграли на курсовой разнице, приобретение недвижимости стало более доступным. И всплеск спроса связан прежде всего с тем, что люди пытаются вложить сбережения в материальные активы. Такая психология в большей степени характерна для покупателей типового, чем элитного жилья. В данной ситуации порог входа ниже, меньше накопления, но и возможность снова их накопить тоже намного ниже». Впрочем, Николай Пашков не склонен видеть за этим всплеском долгосрочный тренд, который к тому же всецело связан с «вымыванием» предложения: «Полагаю, через месяц-два все вернется на круги своя и спрос опять снизится. Экономическая ситуация ухудшается, сбережения исчерпываются, доходы падают и возможностей накопить деньги у людей сейчас мало. Не следует рассчитывать, что можно придержать предложение и через полгода-год люди все равно придут покупать. Конечно, отложенный спрос формируется, но теперь это может быть гораздо более длинный период».

Цены на жилье в нынешнем году снизятся не менее чем на 10−20%, считают аналитики АРИН, учитывая неблагоприятный пока прогноз макроэкономической ситуации. Заместитель генерального директора АРИН Владимир Спарак отмечает: «Нельзя говорить, что вскоре мы получим дефицит, цены взлетят и возникнет ажиотажный спрос, – этому помешает экономическая ситуация в целом. Спрос есть, он откладывается и накапливается, но мне он не видится критичным. Вряд ли в ближайшие полгода и объем предложения упадет более чем на 10%».

Перспективная заморозка

На объем предложения, которое могло бы начать выход на рынок через два-три года, повлияет замораживание ряда масштабных проектов. В частности, компания «Главстрой-СПб» откладывает проект «Юнтолово», УК «Теорема» воздерживается от запуска проекта «Охта – Разлив» и малоэтажного проекта «Красные зори». Setl Group весной определится с началом первой фазы строительства в Кудрово. Возможно, в этом году Fishman Group приступит к строительству жилого комплекса между Московским и Пулковским шоссе, а «Главстрой-СПб» – к освоению Северной Долины. Корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга» продолжает строительство восьми элитных объектов общей площадью 370 тыс. кв. м (причем около 100 тыс. кв. м может быть введено в 2009 году), имеющийся же земельный портфель компании позволяет построить 1,3 млн кв. м. Но решение о начале новых проектов (в том числе «Смольного квартала») будет приниматься летом. Как отмечает Георгий Богачев, в условиях сжатия рынка «снижение объемов будет существенным, хотя и не критичным»: «Инвестиционная программа у нас сократилась. Обидно, планы были большие, а теперь нужно притормозить и оглядеться».

Тенденция к отказу от запуска новых проектов или замедлению строительства, как подчеркивает Николай Пашков, относится прежде всего к сегменту массового жилья. «Элитный сегмент более устойчив к эффектам падения спроса, – отмечает Пашков. – Застройщики работают не на обороте, а на марже, и для них текущее падение продаж не настолько критично, как в массовом сегменте. Сокращение спроса в элитном сегменте не связано с тем, что у людей пропали деньги, – скорее они занимают выжидательную позицию, стремясь получить товар ожидаемого качества. Потенциал для новых проектов остается, и они будут появляться. Хотя вряд ли это будут масштабные проекты, предполагающие редевелопмент больших территорий: все-таки риски девелоперов велики».

В двойном измерении

Рекордный рост (около 30%) достигнут в прошлом году на рынке качественной офисной недвижимости (класса «А» и «В»). По оценкам «Knight Frank Санкт-Петербург», в 2008 году введено 350 тыс. кв. м площадей, специалисты Jones Lang LaSalle говорят о 391 тыс. кв. м, в Becar Realty Group называют цифру 418 тыс. кв. м, АРИН – 433 тыс. кв. м. При этом большинство экспертов убеждены, что в 2009 году на рынок выйдет не более половины заявленных проектов. А по прогнозам Knight Frank, планы будут реализованы лишь на 20−30% – ожидается ввод около 20 объектов площадью 150−200 тыс. кв. м.

Особенность сегодняшней ситуации, подчеркивает Олег Барков, – одновременная конкуренция действующих бизнес-центров (БЦ) и новых офисных комплексов. «Под воздействием глобального кризиса посыпались как карточный домик компании, формирующие основной спрос на офисную недвижимость, – говорит Барков. – В первую очередь это коснулось финансовых, банковских, страховых компаний, затем пошла массовая отмена выхода на рынок Петербурга зарубежных и московских компаний (промышленных, ИT и др.). Наконец, началось закрытие или существенное сокращение офисов компаний, которые стали выставляться в субаренду. В тяжелой ситуации оказались новые объекты, в которых уровень вакантных площадей доходит до 80−85%. Помимо снижения платежеспособности арендаторов они столкнулись с тем, что готовые офисы зачастую более конкурентоспособны. Если требуется не 10 тыс., а 100−300 кв. м, то можно найти офисы в хороших местах, с планировкой, требующие, возможно, лишь редизайна или небольшой „косметики“».

В действующих БЦ, заполнявшихся до кризиса на 97−100%, свободные площади могут составлять около 20%. «Ситуация пока завуалирована, поскольку именно сейчас многие компании, приняв решение о переезде, подыскивают помещения, – говорит Игорь Горский. – Переезд наиболее массовым ожидается весной-летом – многие арендаторы будут стремиться завершить этот процесс либо перед отпусками, либо к началу осени». В настоящее время ставки уже снижаются в высококачественных БЦ на 20−30 и даже 40% в рублевых ценах, а в объектах класса «С», напротив, стали повышаться. «Владельцам построенных, но не заселенных БЦ приходится проявлять наибольшую гибкость в ценообразовании, – отмечает Барков. – Арендаторы мыслят в рублях, отказываясь подписывать договоры в у.е., – максимум идут на фиксирование валютного коридора по курсу ЦБ, но с обозначением верхней планки – не дороже 37−38 рублей за доллар».

Консервативная ставка

Реализуемые проекты, по мнению экспертов, нецелесообразно перепозиционировать, понижая класс. «Класс задается во многом местоположением, и, в принципе, выгоднее строить офисы класса „А“: их капитализация выше, – говорит Илья Еременко. – Проектируемые объекты могут выйти на рынок через два-три года, и не имеет смысла ухудшать их характеристики, в том числе как предмета возможного залога. Скорее можно заниматься снижением себестоимости за счет использования большего количества отечественных материалов». Анастасия Кручинина, директор по продажам и маркетингу компании Avielen A.G., реализующей проект «Аэропортсити» в зоне Пулково-3, подтверждает: «Мы не планируем менять класс и останемся в сегменте „А“. Не думаю, что в связи с кризисом можно изменять класс сдаваемых помещений.

Можно снизить ставку до уровня ставки в классе „В“, но не характеристики зданий. Как и прежде, мы нацелены привлечь арендаторов, которые в 2010 году, оставив позади негативное влияние кризиса, продолжат развитие». Однако, по мнению заместителя директора отдела стратегического консалтинга Jones Lang LaSalle Андрея Косарева, решение о пересмотре класса объектов может быть уместным «для проектов децентрализованных бизнес-центров класса „А“, которым в новых условиях будет еще сложнее конкурировать за привлечение арендатора».

Замороженными оказались многие крупные проекты бизнес-парков, БЦ и многофункциональных комплексов, заявленные холдингами «Адамант», «Эталон ЛенСпецСМУ», Setl Group, УК «Теорема», Группой ЛСР (проект «Электрик-Сити»). Некоторые девелоперы пересматривают функциональное использование участков, прежде всего – в пользу строительства жилья. Так, холдинг RBI, по словам Эдуарда Тиктинского, переориентирует проект застройки территории на углу Пискаревского проспекта и Свердловской набережной: «В ближайшие два года мы не будем заниматься коммерческой недвижимостью: я не верю в офисы, торговлю и тем более склады. Людям нужно жилье».

Осуществляться будут в основном компактные проекты. Замедлится тенденция к децентрализации офисов (в том числе размещение в зоне КАД). «Рынок сжался и пытается сохранить жизнеспособность, как человек, который, замерзая, рефлекторно пытается сгруппироваться, – говорит Игорь Горский. – В новых реалиях рынок уже не позволит раскидывать руки: по левую руку – бизнес-парк на севере КАД, по правую – на юге». На взгляд Горского, для девелоперов главным условием должна стать работа под конкретного заказчика: «Первичен вопрос, для кого создается. Если кому-то нужен данный БЦ определенного класса и он готов стать его якорем, тогда проект начинает жить. Рынок не будет, как прежде, нивелировать огрехи девелопера – нечеткую сегментацию, маленькие парковки и т.д.».

Торговая диета

Пессимистичнее всего оцениваются перспективы торговой недвижимости. После пика 2006 года ввод качественных площадей сокращался. По данным Becar Realty Group, в 2008 году введено 20 торговых комплексов (ТК) общей площадью 410,6 тыс. кв. м, причем они составили лишь 42% от заявленного объема. В 2009 году вместо 1,26 млн кв. м будет введено 230−380 тыс. (несколько выше уровня 2002−го). В частности, ведущий девелопер торговой недвижимости холдинг «Адамант» замораживает восемь проектов ТК, сокращает количество планируемых к вводу гипермаркетов компания «Лента», Х5 Retail Group пересматривает инвестиционную программу на 2009 год. Аналитики АРИН говорят о вводе 432 тыс. кв. м, а Knight Frank ожидает открытия девяти ТЦ общей площадью 311 тыс. кв. м.

«Я скептично смотрю на перспективы развития сегмента торговой недвижимости, – признается Олег Барков. – Подтвердив вновь, что мы долго запрягаем, но быстро ездим, мы за последние годы опередили Москву по количеству площадей на тысячу жителей (хотя и не дотянули до уровня европейских столиц). Не рекомендую девелоперам начинать большие проекты. Сегодня непонятно, каков размер платежеспособного спроса и какова будет его структура в дальнейшем, на какого потребителя ориентироваться при разработке концепции, как будут себя чувствовать уже построенные ТК».

Для девелоперов доминирующим должно стать, по мнению Горского, «стремление к максимальному скоплению людей»: «Теперь теряют актуальность ТК вдали от обычных маршрутов передвижения людей, где-то на окраинах города: люди будут покупать товары там, где удобно, где наименьшие временные, транспортные, денежные затраты. За 10−15 км от города потребителя теперь не затащишь – востребован может быть лишь формат дисконт-центров. Вновь будет востребована торговля вблизи станций метро. Кризис срубил верхушку айсберга и заставляет ритейл обращаться к реальному среднему классу».

Наряду с продлением жизни вещевых рынков, по мнению Ильи Еременко, можно говорить о тенденции к «заИЧПешиванию» качественных торговых центров: «Недоразвитость рынка сыграла в плюс. Владельцы некоторых ТК не успели провести реконцепцию и избавиться от торговых галерей ИЧП, что будет обеспечивать теперь большую посещаемость – без дополнительных вложений объекты продолжат оставаться рентабельными». Директор по маркетингу и продажам ООО «Лидер Групп» Виталий Виноградов отмечает, что начнется массовая «чистка» помещений: «Многие торговые площади арендаторы занимали нерационально. Утрируя, можно сказать, что на единицу товара приходилось 10 кв. м площади. Теперь отношение поменяется, вложение денег вновь станет взвешенным».

ТК начнут пустеть с верхних этажей. Зато, как подчеркивают эксперты, резко снижается цена входа на рынок для „демократических“ сетевых игроков, для которых были велики ставки в качественных ТК (ожидается их снижение на 30−50%).

Антикризисное меню

Кризис заставляет участников рынка активнее задействовать новые маркетинговые и управленческие решения. К примеру, весьма востребованным продуктом холдинга RBI, дополнительно стимулирующим продажи, стали квартиры с полной чистовой отделкой (в январе они составили 16% всех продаж компании «Северный город», в феврале – 25%). Компания, как поясняет Эдуард Тиктинский, не зарабатывает на отделке, предлагающейся по себестоимости: покупатели понимают, что сами не смогут сделать такую отделку за те же деньги. Следующим предложением стали квартиры с отделкой и мебелью.

Северо-Западная строительная корпорация на территории элитного малоэтажного района «Никитинская усадьба» собирается, по словам Михаила Голубева, запустить строительство двух комфортных кирпичных домов высокого класса: «Проекты скорректированы и по ценам, и по потребительским характеристикам – мы будем строить дома с квартирами небольших площадей. В этом смысле мы сделали жилье более доступным – чем меньше площадь квартиры, тем меньше ее общая стоимость. Сегодня это может быть реальной альтернативой жилью в многоэтажных бетонных коробках по завышенным ценам».

Ожидается, что будет возрастать востребованность услуг управляющих компаний: обычно внешняя служба эксплуатации обходится владельцу зданий дешевле, чем собственная. В числе антикризисных мер по управлению объектом, как отмечает заместитель генерального директора ГК «Овентал» Захар Калмыков, могут быть программы получения неарендного дохода (в частности, предоставление помещений для проведения конференций, тренингов, эвент-мероприятий, выставок).

Собственники ТК, желая удержать арендаторов, постепенно будут вынуждены переходить в расчетах к выплате процента от оборота. «На Западе это распространенная практика, но там, конечно, весь бизнес прозрачнее, – отмечает Еременко. – У нас же пока в основном „трамбуют“ арендодателей по ставкам аренды». Андрей Косарев полагает, что петербургский рынок будет следовать «практике, сложившейся на московском рынке торговых площадей, где процент может варьироваться в рамках 1−15% от годового оборота арендатора, в зависимости от формата и профиля»: «Как показывает европейский опыт, при введении процента с оборота базовые ставки аренды постепенно снижаются, а торговые операторы стремятся повысить обороты и расширить присутствие».

С конца 2008 года стало больше предлагаться на продажу не только целых бизнес-центров, но и отдельных площадей, хотя раньше на это шли немногие владельцы. Позитивным следствием кризиса эксперты считают активизацию сделок в сегменте стрит-ритейла – у предпринимателей появилась возможность приобретать по достаточно привлекательным ценам помещения у метро, на центральных улицах. Снизились раздутые цены на землю, в том числе вблизи КАД, и этим сможет воспользоваться производственный бизнес (хотя бы с расчетом на будущее).

Наконец, ряд консалтинговых компаний предложили девелоперам такой антикризисный продукт, как экспресс-анализ проектов. Консультанты убеждены, что наступает время массовой реконцепции проектов. Девелоперы, особенно замороженных проектов, должны использовать время с максимальной пользой для качества объектов. Это станет ключевым условием успеха на послекризисном рынке – сжавшемся и гораздо более конкурентном. Падение арендных ставок в качественных торговых комплексах стимулирует выход на рынок Петербурга «демократических» сетевых игроков.

Игорь Архипов

Дата публикации: 13:02 18 марта 2009

Источник: bpn.ru