«МИЭЛЬ-Брокеридж» знает, в каком доме хочет и может жить россиянин

«Для комплексного решения жилищного вопроса в России, необходимо увеличивать темпы строительства в сегменте комплексной жилищной застройки с малогабаритным, для уменьшения цены, высокооборотным типовым жилым фондом, делая акцент на комфортности проживания», - заявила Наталья Кирпиченко, Генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Брокеридж» холдинга «МИЭЛЬ» на форуме-дискуссии «Российский дом будущего», прошедшего 5 июля 2007 года в Москве.

Форум, участниками которого стали ведущие мировые специалисты в области градостроительства, стал завершением первого этапа многоуровневого проекта «Российский дом будущего». Приоритетной задачей первого этапа стал анализ существующего положения в градостроительстве, поиск «узких мест», мешающих началу строительного бума в России. В рамках форума российские эксперты в области градостроительства смогли ознакомиться с западными подходами к решению аналогичных задач.

Доклад Натальи Кирпиченко касался главной темы конференции: как реализовать долгосрочную стратегию массового строительства жилья в России? В своем выступлении «В каком доме хочет и в каком доме может жить россиянин» она привела аналитические данные по ситуации в регионах и потребностям населения, определив в итоге наиболее выгодные объекты для инвестиций в региональное строительство. В частности, она сообщила, что более 35 % российских семей выбирают однокомнатные квартиры и более 40 % - двухкомнатные. При этом быстрее всего такие квартиры покупаются в домах панельного типа. Семьи предпочитают жить в заданном социуме – многоподъездном жилом комплексе с декоративными фасадными элементами, детским садом во дворе, школе и поликлинике в шаговой доступности и т.д. Приоритеты при выборе жилья не меняются уже в течение трех лет и не подвержены сезонным или иным колебаниям.

Немаловажным аспектом в заданном контексте является также вопрос платежеспособности россиян. В этой связи, по мнению Натальи Кирпиченко, особого внимания заслуживает вопрос формирования арендного жилищного фонда для реализации социальных программ. Поскольку практически все участники рынка подтверждают, что более 60% нуждающихся в улучшении жилищных условий граждан не в состоянии приобрести жилье в собственность даже с использованием социальной ипотеки, имеет смысл в рамках реализации национального проекта обратить внимание на сегмент арендного жилья. По предварительным расчетам, фонд арендного жилья может составить к 2015 году не менее 3% российского жилищного фонда, что позволит решить вопрос обеспечения жильем как минимум 1 млн. малообеспеченных семей. Это будет действительно доступное жилье с заданными параметрами комфортности, определенными на федеральном уровне. «Решение жилищного вопроса – это не выдача каждому гражданину по квартире или дому в руки, а создание доступных и комфортных условий проживания. То есть гражане должны получить возможность комфортно жить, а не доступно владеть», - особенно подчеркнула Наталья Кирпиченко.

В целом, по ее мнению, для решения большинства жилищных вопросов необходимо активно способствовать развитию частно-государственного партнерства, позволяющему своевременно отслеживать потребности населения и характеристики этих потребностей, а также участвовать в реализации поставленным государством задач как финансовым, так и менеджерским ресурсом.

«МИЭЛЬ» – инвестиционно-девелоперский холдинг, поставщик интеллектуальных услуг на рынке недвижимости. Компания работает на российском рынке более 16 лет. Сегодня «МИЭЛЬ» располагает 38 отделениями, 5 из которых находятся в городах Подмосковья, 7 – в регионах. География операций на рынке недвижимости охватывает следующие регионы: Москва и Подмосковье, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Ярославль, Тула, Новосибирск, Омск, Барнаул, Тюмень.В целом за 2006 год контролируемый оборот инвестиционно-девелоперского холдинга «МИЭЛЬ» во всех сегментах рынка недвижимости составил около 2,5 млрд. долларов. По состоянию на 1 января 2007 года общая стоимость проектов под управлением компании в сегменте городского жилья в Московском регионе составила 1 млрд. 82 млн. долларов. В сегменте загородного жилья в Московском же регионе общая стоимость проектов составила 610 млн. долларов.Холдинг «МИЭЛЬ» трижды удостаивался титула «Супербренд», присуждаемого независимым Экспертным Советом на основании известности, репутации и деловой активности Компании. По итогам 2005 года Рейтинговое Агентство «Эксперт» включило «МИЭЛЬ» в число 400 крупнейших компаний России.

«МИЭЛЬ-Брокеридж» – крупнейшая компания холдинга «МИЭЛЬ». Компания является лидером рынка ипотечного брокериджа и оказывает весь спектр риэлторских услуг на вторичном городском и загородном рынках недвижимости, а также проводит проверку юридической чистоты объектов недвижимости и их профессиональную оценку.

В марте 2007 г. компания «МИЭЛЬ-Брокеридж» победила в номинации «За высокие достижения в ипотечном жилищном кредитовании» в I-ом Всероссийском конкурсе на лучшую организацию, принимающую участие в реализации приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».