Работать лучше и качественнее

Кремлевский дворец съездов, Белый дом, здание Мэрии Москвы на площади Свободной России, МХАТ на Тверском бульваре, цирк на проспекте Вернадского, Детский музыкальный театр имени Наталии Сац, Онкологический центр на Каширском шоссе... Далеко не все москвичи, а уж тем более гости столицы знают, что все эти здания, определяющие архитектурное лицо города, построены старейшей московской строительной компанией «Главмосстрой» - одним из дивизионов, входящих в корпорацию «Главстрой».  Но все перечисленное - лишь малая толика сделанного. За более чем полвека своей истории она возвела в Москве сотни жилых кварталов, в построенных ею домах сегодня живут три четверти москвичей.

Укрепляя вертикаль

Крупные компании более устойчивы, способны к долгосрочному уверенному развитию, способны «поднимать» крупные проекты, обеспечивающие экономический рост стране. Представители крупного бизнеса понимают эту непреложную истину лучше, чем кто-либо другой. В 2005 году холдинг «Базовый элемент» предпринял беспрецедентную по масштабам акцию, приобретя производственные активы ряда крупных строительных компаний, дела которых в то время шли далеко не лучшим образом.

Так, лишь у одного только «Главмосстроя» долги превышали 7 миллиардов рублей. «Мосмонтажспецстрой» был практически уничтожен. Но 2006 год стал годом активного и результативного корпоративного строительства. На основе трех компаний - «Главмосстрой», «Мосмонтажспецстрой» и «Моспромстройматериалы» - был сформирован вертикально интегрированный инвестиционно-строительный холдинг - «Главстрой».

Сегодня корпорация «Главстрой» - это единая компания, которая подбирает участки под строительство, получает разрешительные документы, проектирует, производит строительные материалы, выполняет весь комплекс строительных работ, реализует и эксплуатирует жилье. Будучи составной частью бизнес-группы «Базовый элемент», «Главстрой» получил доступ к дешевому долгосрочному финансированию, к самым современным технологиям и к опыту крупнейших мировых строительных компаний.

Доступное жилье — гражданам России

К 2025 году население Москвы превысит 14 миллионов человек. Таково единодушное мнение экспертов, подкрепленное солидными социально-экономическими и демографическими исследованиями. В городе растет рождаемость, столица остается мощным центром миграционного притяжения. В каких домах будут жить новые поколения москвичей, сколько им понадобится квартир, детских садов, школ, поликлиник, магазинов и кинотеатров?

Вопрос о принятии долгосрочной стратегии массового строительства жилья, использования ресурсосберегающих технологий и стратегии развития строительной отрасли стоит сегодня не только перед федеральными и московскими властями. В не меньшей степени он заботит и самих строителей. Строить не меньше одного квадратного метра жилья в год на каждого гражданина России - это не просто амбициозная цель, провозглашенная Президентом. Это веление, выдвинутое самим временем. В корпорации «Главстрой» это хорошо понимают. Сегодня она много строит в Москве и Московской области.

От Бутова до Медведкова...

В Южном Бутове «Главстрой» наконец-то смог приступить к масштабному строительству современного жилого комплекса на территории двух кварталов района. Многие помнят, что начало работ долго затягивалось из-за конфликта местных жителей с властями города. После достигнутого компромисса строительство развернулось полным ходом.

Новые дома предназначены для москвичей, стоящих в очереди на улучшение жилищных условий, переселяющихся из ветхих и аварийных зданий, а также для участников городской программы «Молодая семья». Проектом предусмотрено возведение муниципального жилья общей площадью более 90 тыс. кв. м, детского сада и школы. Еще несколько крупных проектов в Москве «Главстрой» осуществляет на Большой Очаковской улице, на Мичуринском проспекте, в Москворечье-Сабурове, Алтуфьеве, в районах «Северный», «Войковский» и других.

...за МКАД

Из реализующихся корпорацией проектов жилищного строительства в Подмосковье самый известный - «Подольские просторы». Жилой комплекс возводится на участке 48 га. В общей сложности здесь будет построено 420 тыс. кв. м жилья, две школы, 4 детских сада.

Для автолюбителей предусмотрено сооружение многоярусных парковочных комплексов. А чтобы будущие жильцы чувствовали себя в безопасности, рядом построят здание отделения милиции и пожарное депо. Кроме того, «Главстрой» строит в Ногинске, Красногорске, Мытищах, Железнодорожном и целом ряде других городов Московской области.

...и далее везде

Московские строительные компании в последние годы активно идут в регионы. И не только потому, что в столице остается все меньше площадок под застройку. В российской глубинке усиливается экономический подъем, медленно, но верно растет благосостояние населения, а соответственно, и спрос на жилье. Как известно, свято место пусто не бывает. Большинство региональных строительных компаний недостаточно мощны и слабо структурированы для того, чтобы удовлетворить растущие потребности. Поэтому услуги московских строительных организаций востребованы как никогда.

Бизнес пустот не терпит. «Главстрой» намерен в обозримом будущем работать в 6-8 субъектах Федерации и строить там не менее 100 - 150 тыс. кв. м жилья в год, а в общей сложности - до миллиона.

Главные направления

Крупный инвестиционно-строительный проект «Главстрой» осуществляет в Санкт-Петербурге. Для работы в Северной столице была специально создана дочерняя компания «Главстрой-СПб». В феврале этого года она одержала победу на аукционе, организованном Фондом имущества Санкт-Петербурга. Аукцион проводился на право заключения договора аренды земельного участка площадью 437 га в Приморском районе.

Спустя три месяца «Главстрой-СПб» победил на втором аукционе на аренду участка в 269 га в Выборгском районе города. В общей сложности «Главстрой» б^дет застраивать в Санкт-Петербурге свыше 700 га. Это беспрецедентный для города размах, да и в целом по России проектов такого масштаба - единицы. Отсутствие объектов инженерной инфраструктуры и сложные инженерно-геологические условия площадки потребуют колоссальных вложений в инженерную подготовку и оборудование территории.

Для разработки концепции застройки арендуемых территорий «Главстрой» намерен привлечь целый ряд российских и зарубежных проектировщиков, исследовательские институты и архитектурные бюро. В перспективе Санкт-Петербург должен стать для «Главстроя» одним из ключевых регионов деловой активности. По замыслу руководителей компании, осуществление там масштабных проектов будет способствовать формированию принципиально новых стандартов комплексного жилищного строительства в стране.

Не менее важным для корпорации регионом присутствия становится Краснодарский край - место проведения зимней Олимпиады-2014. «Главстрой» запускает здесь несколько проектов, первым из которых станет создание производственной базы строительной индустрии в Усть-Лабинске. Этот промышленный комплекс включает в себя заводы по производству газобетонных строительных конструкций,силикатных изделий и сухих строительных смесей.

Жилье, но не только

Жилье «Главстрой» возводит и в рамках инвестиционных контрактов, и по муниципальному заказу, хотя последнее для застройщика не всегда выгодно. Рентабельность в этом сегменте составляет, единицы процентов. Но корпорация все равно ориентируется на активное участие в городских программах строительства социального жилья. По словам генерального директора корпорации Артура Маркаряна, стратегия «Главстроя» на 100% созвучна идеологии Национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». Компания нацелена именно на массовое жилищное строительство, на комплексную застройку территорий, которая по сути и позволяет удешевлять жилье.

Но городской заказ для строителей - это не только жилье, но и то, что принято называть объектами соцкультбыта. Крупнейшим в последнее время объектом «Главстроя» стало строительство нового лечебно-клинического комплекса Городской клинической больницы им. С. П. Боткина. Работы на этом важнейшем для города объекте начались в мае 2004 года и продолжались менее трех лет. Финансировались они из городского бюджета.

Новый корпус общей площадью около 100 тыс. кв. м стал одним из самых крупных в системе медицинских учреждений Москвы. В нем разместилось хирургическое отделение на 780 пациентов и консультативно-диагностический центр, рассчитанный на 350 посещений в смену. Приемное отделение сможет в течение дня оказывать помощь 200 пациентам. В результате Боткинская больница одновременно сможет принимать около 3000 больных - на треть больше, чем раньше.

Финальная черта подведена и в проекте по реконструкции первого в России Реабилитационного центра для инвалидов «Преодоление».

Созданный по инициативе правительства Москвы, он предназначен для инвалидов со сложными спинными травмами. Это комфортабельный круглосуточный стационар с полным комплексом реабилитационных услуг. Методики и программы лечения базируются на лучших мировых технологиях и включают не только медицинский контроль, но и социально-бытовую, психологическую и профессиональную адаптацию больных. Общая площадь здания составляет почти 9 тыс. кв. м.

Стационар Реабилитационного центра спроектирован и построен с учетом характера травм пациентов: в здании предусмотрено пять вместительных скоростных лифтов. В распоряжении больных уютное кафе, бассейн, летний и зимний сады, внутренний двор для прогулок, библиотека, кинозал, игровые и тренажерные залы, кабинеты массажа и иглорефлексотерапии.

В этом году «Главстрой» завершил также возведение комплекса зданий Федерального арбитражного суда Московского округа. В его корпусах размещены 1 4 залов судебных заседаний, залы коллегии и президиума, информационный центр. Общая площадь нового комплекса - 24 тыс. кв. м. Его корпуса удачно вписались в историческую застройку города, одновременно воплотив современные архитектурные течения в их объемно-пространственном решении.

На этот год запланирован ввод в строй еще нескольких объектов общегородского значения. Среди них Медицинский центр МГУ им. Ломоносова и новое здание театра «Мастерская Петра Фоменко» на Кутузовском проспекте, которое станет одной из самых современных театральных площадок в Европе.

Перспективы

Как быть лучшим в бизнесе, и не только удержаться на плаву, но и успешно развиваться? Для этого надо иметь четко поставленные цели и выверенную стратегию действия. Говоря о планах своей корпорации на будущее, генеральный директор «Главстроя» Артур Маркарян подчеркивает, что главное - это продавать строительные услуги соразмерно рынку, но с одной важной поправкой - компания должна «переместиться» в более высокий класс, говоря футбольным языком, попасть в суперлигу. Для этого надо работать лучше и качественнее, чем коллеги по цеху - российские генподрядные организации.

Но главными конкурентами должны быть не они, а иностранные строительные компании, которые присутствуют в России. С ними надо соревноваться за подряды и получать столь же высокие гонорары за работу.

Сегодня, например, такие зарубежные фирмы, как «Энка» или «Сканска», получают за одинаковый объем работ существенно большие денежные суммы, чем российская компания. Несправедливо? Отчасти да, но деловая репутация у иностранных компаний гораздо лучше, и именно это дает им возможность получать дополнительную денежную премию к сумме контракта. Поэтому одна из главных целей корпорации «Главстрой» такова - повысить свою конкурентоспособность, чтобы доказать всем: «Главстрой» умеет работать не хуже.

Дата публикации: 13:15 21 августа 2007

Источник: bpn.ru