Наши высотные офисы будут скромными: всего 150 метров

Петербургский холдинг «Адамант» обладает на сегодняшний день крупнейшей в России сетью из пятнадцати торгово-развлекательных комплексов. Своими оценками петербургского рынка коммерческой недвижимости поделился в интервью «ДН» президент холдинга Игорь Лейтис.

— Как Вы оцениваете перспективы рынка коммерческой недвижимости?

– Рынок коммерческой недвижимости разделен на сегменты, которые развиваются по-разному: торговая, офисная недвижимость и т. д. Рынок торговой недвижимости уже подходит к насыщению. Думаю, что 85%-ное насыщение наступит уже к середине 2008 года, когда будут введены те проекты, которые сейчас в строительстве. А некоторые, более мелкие, проекты даже начнут отмирать. Поэтому мы сегодня в части торговой коммерческой недвижимости инвестируем преимущественно в те комплексы, которые находятся в гарантированно проходимых местах – вблизи станций метро. Как правило, это не новые проекты: торговые центры у станций метро уже есть и мы строим вторые, третьи, четвертые очереди.

Второе направление, которое мы активно развиваем, – это офисная недвижимость. Рынок в настоящее время растет, спрос на деловые помещения очень большой, и насыщение еще не наступило. Поэтому мы планируем часть своих сил и ресурсов переориентировать на строительство офисной недвижимости.

Кроме того, у нас приобретен большой участок земли – 50 га в Шушарах. Мы планируем логистический бизнес и строительство складов. Но пока это только мысли.

— Какие основные проекты планируются к запуску в ближайшее время?

– Сейчас готовим к открытию комплекс «Балканский» – следующую очередь. Еще «Заневский Каскад» на «Ладожской» – пока он включает в себя два корпуса и мы планируем построить еще два высотных здания там, где сегодня парковка уже не с торговыми площадями, а преимущественно – с офисными. Плюс рассматриваем перспективную новую ветку метро. Есть еще «Варшавский экспресс» (это бывший Варшавский вокзал), там большая территория.

И если нам удастся договориться с РЖД, то будем развивать зону за железной дорогой. «Пулковский» мы будем готовить под гостиничный комплекс и потом его выставлять. Должен открыться «Комендантский» – уже скоро, в 2008 году, мы его строим больше трех лет.

— Торговый центр на Комендантском — сложный объект? Почему такой долгий процесс строительства?

– Проект действительно большой и достаточно сложный, и для нашего города абсолютно уникальный, так как существенная часть его находится ниже поверхности земли. В «Комендантском» под землей будет пять этажей торгового комплекса. Такие подземные торговые центры в Северной столице пока еще никто строить не решался.

У нас для подземных торговых центров слишком сложный грунт – плывуны и т. д. В Москве у нас есть подземные торговые комплексы, а в Петербурге пока нет – «Комендантский» будет первым.

— Скажите, а высотки на «Ладожской» – это будет торговая или офисная недвижимость?

– Они будут скорее офисные. Из 40 этажей только четыре будут торговыми, остальные – под офисы. Высотки будут там, где нынче расположены парковки, а парковки мы уведем под землю. Здания будут скромные – высотой всего по 150 метров. Градостроительный совет их уже одобрил.

— Сколько вы планируете ввести коммерческой недвижимости в ближайшие годы?

– Сейчас у нас уже более 600 тыс. кв. м недвижимости.

И мы планируем за ближайшие три-четыре года, до 2011-го включительно, запустить еще 1–1,2 млн – примерно по 300 тыс. кв. м в год. Это будет преимущественно офисная недвижимость – на две трети. У нас есть совмест­ные проекты. Например, мы на сегодняшний день уже договорились с «Рубином» строить вторую часть окенариума на Звенигородской.

— Как вы оцениваете перспективы рынка офисной недвижимости? Сколько лет он еще будет расти?

– Я считаю, что для рынка офисной недвижимости все еще только начинается. Современные офисы пока только начинают строить. Все, что строили до этого, – это встроенные помещения в торговых центрах или офисы в жилых домах. Современные деловые комплексы целенаправленно «с нуля» строили редкие компании.

— Неужели нельзя сделать хороший офис из реконструированного заводского корпуса?

– Очень большая разница заключена в том, построено здание изначально под офисы, под европейский стандарт или же это переделанный промышленный объект. Отличаются и коммуникации, и лифты, и планировка, и высота потолков. В Москве, как правило, старые непрофильные здания сносят и офисы на их месте строят заново. А у нас пока еще предпочитают рекон­струировать. Современных деловых объектов очень мало, мы со своими проектами выходим на практически чистый рынок.

— Что должно быть в «правильном» современном офисе, каких у нас мало?

– Современный офис должен изначально включать в себя не только кабинеты, но и инфраструктуру: должны быть конференц-залы, кафе и рестораны, небольшие магазинчики, где можно купить все необходимое. Мы в своих бизнес-центрах фитнес проектируем. Ведь, согласитесь, если бизнес-центр 30–50 тыс. кв. м, то там много людей работают, и услуга будет, скорее всего, пользоваться спросом.

— А что касается логистического бизнеса, складских помещений — почему вы сейчас рассматриваете этот вид бизнеса? Считаете это направление перспективным?

– Если бы мы его считали неперспективным, мы бы, безусловно, им не занимались. Но в данном случае дело прежде всего в том, что у нас исторически есть в собственности 50 га в Шушарах. А это – логистическая зона, поэтому и думаем именно об этом виде бизнеса. Но это все очень дальние проекты, мы по ним еще не начинали ничего делать.

— Какую долю в вашем бизнесе занимает коммерческая недвижимость и остальные направления?

– Это самое большое направление на данный момент и занимает оно 60–65% бизнеса. Если разделить бизнес холдинга по блокам, то 65% займет коммерческая недвижимость – преимущественно торговая. Далее: у нас есть свои производственные мощности – имеется производство кухонной мебели, производство товарного бетона, производство алюминиевых фасадов. Есть производство стеклопакетов – мы делаем 45% рынка на Северо-Западе. В общем, около 20% бизнеса – это производство. У нас еще действует собственная строительная компания, где работают две тысячи человек. И оставшиеся 15% занимает прочий бизнес – магазины, которых сейчас осталось пять, «Домовой» – это наш бренд, рестораны – «Адамант», «Валхалл», сеть кондитерских «Онтроме», парикмахерские. Собственная рекламная фирма у нас есть. Эта часть нашего бизнеса достаточно быстро растет. Но в любом случае коммерческая недвижимость – это основное направление.

СПРАВКА «ДН»:

Холдинг «Адамант» основан в 1992 году

Основная деятельность – строительство и управление коммерческой недвижимостью. «Адамант» обладает крупнейшей в России сетью из пятнадцати торгово-развлекательных комплексов: «Аэродром», «Академический», «Балканский», «Балтийский», «Невский», «Меркурий», «Заневский каскад» и «Заневский каскад-2», «Озерки», «Норд», «Варшавский экспресс» (бывший Варшавский вокзал), «Континент» на пр. Стачек, «Континент» на Байконурской ул. , «Звездный», «Балкания NOVA». Кроме того, холдинг включает в себя:

• строительные организации;
• собственные мебельное и оконные производства;
• оптовые торговые подразделения;
• сети магазинов «Адамант» и «Домовой»;
• салоны красоты, медицинскую клинику;
• рестораны, клубы, казино;
• сеть кондитерских «Онтроме»;
• рекламное агентство;
• другие предприятия в различных сферах бизнеса.
  

Источник: данные компании

Дата публикации: 17:05 04 сентября 2007

Источник: bpn.ru