Станислав Куликов: Сейчас для строительных менеджеров высшего звена оклад в 120–150 тыс. руб. — это уже хорошо

Еще год назад строительные компании набирали персонал без необходимой проверки его профессионального уровня. В условиях нестабильной финансовой ситуации наиболее остро встал вопрос об оптимизации штатов. Об особенностях ведения антикризисной кадровой политики рассказывает генеральный директор специализированной рекрутинговой компании «ПетроСтимул» (Санкт-Петербург) Станислав Куликов.

- Станислав Анатольевич, насколько серьезные изменения произошли на рынке труда в строительной отрасли в связи с кризисом?

- Очевидно, что строительство и девелопмент наиболее сильно ощутили на себе последствия экономического кризиса. Компании стали более активно заниматься оптимизацией своих бизнес-процессов, коррекцией бизнес-планов. Основной вопрос - это выбор дальнейшего пути развития. Сейчас наступил благоприятный момент для того, чтобы заняться внутрикорпоративным развитием, повышением квалификации сотрудников, оптимизацией кадрового состава. Однако подбор высококвалифицированных кадров - это не разовая работа. Поиск ценных сотрудников, кадровая стратегия - процесс сложный и долговременный.

- И все-таки каких объемов достигло сокращение кадров в строительной отрасли?

- По нашей оценке, наиболее сильно ощутили на себе кризис компании, занимающиеся строительством жилья: сокращение коснулось 70% кадрового состава. Эта ситуация напрямую связана с приостановкой реализации и замораживанием проектов, неясной обстановкой на рынке продажи жилья, общим спадом спроса и резким сокращением ипотечных программ. К примеру, один из крупных петербургских застройщиков сократил около полутора тысяч сотрудников. Сокращения коснулись как рядовых специалистов, так и руководящего состава.

В коммерческом строительстве ситуация немного более благоприятная, чем в жилом сегменте. Вполне вероятно, что квалифицированные строители, которые возводили жилье, будут востребованы именно здесь.

- Кто в первую очередь попал под сокращение?

- Сократили много рабочих. О точных цифрах говорить трудно, так как многие из них были оформлены по договорам подрядов и зачастую не числились в штате компании. Кроме того, под увольнения попало огромное количество трудовых мигрантов, которые выполняли малоквалифицированную работу.

Среди офисных сотрудников в первую очередь попали под сокращение специалисты по рекламе и PR, менеджеры по продаже жилой и коммерческой недвижимости, маркетологи. Сократился состав коммерческих департаментов и департаментов развития - подразделений, которые занимались обслуживанием и поиском новых инвестиционных проектов.

- Как сильно выросло количество резюме?

- Можем ответить на примере нашей компании: начиная с сентября-октября прошлого года количество резюме увеличилось на 30-40%. Однако это совсем не значит, что на рынок выброшено много профессионалов. Для того чтобы директорам компаний понять, какие соискатели сейчас свободны, достаточно ответить вопрос: «А кого ты сократил в первую очередь и почему?» Поэтому на практике, чтобы привлечь хорошего специалиста, требуется не одна неделя.

- Насколько, по вашей оценке, снизились зарплаты в строительной отрасли?

- Все зависит от того, какая форма оплаты труда была принята в компании. К примеру, некоторые фирмы предлагали сотрудникам высокие оклады и социальные пакеты. Снижение зарплат в этих компаниях достигает 30%. Многие работодатели уменьшили размер дотаций на питание, урезали программы добровольного медицинского страхования.

Некоторые компании устанавливали определенную базовую ставку, а сверху выплачивали либо квартальные, либо годовые бонусы своим работникам (в основном топ-менеджерам). Большинство из них пошли на сокращение премиальных, и это, на мой взгляд, объективно: премии выплачивались в принципе по итогам работы, а сейчас итог работы трудно оценить и премиальные платить практически не за что, ведь рынок находится в рецессии. Тем не менее грамотные управленцы стараются сберечь костяк компании и, чтобы не потерять хороших специалистов, сохраняют им зарплаты, а отказываются только от выплаты бонусов.

Кроме того, можно отметить тенденцию переоценки так называемого трудового участия специалистов. В первую очередь это касается руководящего состава. Если раньше топ-менеджеры в строительстве могли получать месячную зарплату в 300-500 тыс. руб., то сегодня никто им таких денег платить не будет. Сейчас для менеджеров высшего звена оклад в 120-150 тыс. руб. - это уже хорошо. Специалисты среднего звена в петербургских строительных фирмах (сметчики, инженеры ПТО, снабжение и так далее), до кризиса получая по 50-60 тыс. руб., сегодня готовы работать за 35-40 тыс. - ценят рабочее место.

- Есть ли специальности, которые по-прежнему остаются в цене?

- Безусловно. Всегда востребованы редкие специалисты и опытные управленцы: профессионалы, имеющие серьезное портфолио и опыт управления проектными и строительными работами, владеющие технологиями снижения и оптимизации затрат при производстве проектно-строительных работ, технари высокого уровня. Кроме того, сохранился спрос на главных конструкторов, инженеров-проектировщиков, главных инженеров проектов, главных архитекторов проектов, специалистов в области тепломеханики и теплоэнергетики. Подчеркну: работодатели, имеющие в своем штате хороших профессионалов, отпустят их только в случае критической ситуации.

- Как в сложившейся ситуации ведут себя соискатели?

- Соискателям пора опуститься с небес на землю. Время, когда работник мог диктовать свои условия работодателям, закончилось. Кризис, повлекший за собой существенные сокращения персонала во многих сферах, в корне изменил ситуацию на кадровом рынке. Работодатель перестал рассматривать кандидата с высокой зарплатой в принципе. Торг по поводу оклада сегодня неуместен: теперь кандидаты начинают осознавать, что лучше стабильно работать за средний оклад, нежели не иметь работы вообще. В результате соискатели с адекватными требованиями находят сейчас работу намного быстрее. Случайный человек, пришедший в строительство за деньгами во время расцвета отрасли, так же легко и уйдет в ситуации падения. Специалисты же, имеющие профильное образование и опыт работы, - конструкторы, проектировщики, прорабы, главные инженеры - вероятнее всего, останутся: для них работы хватит. Конечно, тут можно вспомнить 90-е годы, когда специалисты с высшим образованием торговали на вещевых рынках, но сейчас, на мой взгляд, подобное не повторится. Рынок все же успел выйти на качественно другой виток развития, и работа настоящего профессионала, несомненно, будет оценена по достоинству.

- Какой совет вы можете дать строительным и девелоперским компаниям?

- Сейчас самое время задуматься о том, кто работает в вашей компании, насколько квалификация персонала соответствует планам развития фирмы. Без крепкого кадрового резерва сложно прийти к успеху. Если раньше многие сквозь пальцы смотрели на положение дел, то теперь наступило время решительных действий. Знаете, есть такое выражение: «Коней на переправе не меняют». Так вот, сейчас все наоборот - меняют, да еще как.

Игнат Бушухин

Дата публикации: 10:55 05 марта 2009

Источник: bpn.ru