"Крост" поделят на 50 компаний

Строительный концерн “Крост” в ближайшие три года будет разделен более чем на 50 самостоятельных предприятий. Эксперты считают, что вслед за этим последует продажа непрофильных “дочек”.

О планах разделить “Крост” на несколько самостоятельных предприятий “Ведомостям” рассказал гендиректор концерна Алексей Добашин. “Сейчас в состав концерна входит около 10 самостоятельных компаний — заводы по производству стройматериалов и строительные управления”, — уточнил он. По его словам, в ближайшие три года к ним добавится еще примерно 40 компаний, которые пока только создаются. Директор по рекламе и коммуникациям “Кроста” Леонид Белага рассказал, что в марте будет запущена фабрика по производству элементов мощения, осенью откроется сеть салонов красоты Else и компания по управлению коммерческой недвижимостью. Необходимость подобной реформы Добашин объясняет тем, что небольшие компании с оборотом от $2 млн в год “более устойчивы и более мобильны”.

Аналитики предположили, что в будущем концерн будет избавляться от непрофильных активов. “Выход на рыночную самостоятельность — это первый шаг [к продаже]”, — считает директор компании “Стратегика” Юрий Машинцев. “Компании, которые будут работать успешно, оставят в холдинге, а от тех, которые окажутся не слишком прибыльными, избавится”, — вторит ему Александр Печерский, генеральный директор консалтинговой компании “Альт”. Сам Добашин не исключает такого развития событий.

В данном случае, считают эксперты, концерн будет управляться по принципу инвестиционного фонда — минимум вмешательства и контроль за финансовыми показателями. Леонид Белага уточнил, что при новой структуре управления каждый из руководителей создаваемых предприятий будет совладельцем, а блокирующая доля будет принадлежать “Кросту”.

Подобное деление бизнеса не редкость для строительного бизнеса. Холдинг “СУ-155” объединяет 120 предприятий, а в ГК “ПИК” входит 20 компаний, из которых только половина занимается строительным бизнесом. “Планов продавать активы у нас нет”, — уточнила пресс-секретарь “ПИК” Наталия Коновалова.

Консультантов инициатива “Кроста” удивила. Партнер консалтинговой компании Deloitte Геннадий Камышников считает, что девелоперу будет тяжело администрировать 50 предприятий. “Сейчас большинство компаний, наоборот, "сливают" дочерние фирмы и филиалы в единую компанию, чтобы повысить капитализацию бизнеса. А то, что делает "Крост", будет затруднять работу холдинга”, — говорит Камышников. С ним согласен управляющий партнер компании “Пепеляев, Гольцблат и партнеры” Сергей Пепеляев. “Если "Крост" разъединит бизнес на 50 предприятий, компании будет гораздо сложнее проводить консолидированную финансовую отчетность и привлекать заемные денежные средства”, — считает он.“Крост” создан 15 лет назад как строительная компания. Наиболее известные проекты – жилые комплексы “Леонардо”, “Алиса”, “Серебряный бульвар”, “Олимпия”, реконструируемый квартал “Велтон парк”. Общая площадь готовых, строящихся и проектируемых объектов “Кроста” превышает 2 млн кв. м. По собственным данным компании, ее оборот в 2004 г. превысил $200 млн.