ГК "Ташир" скупает недвижимость

Распечатать публикацию

Добавить в закладки

ГК «Ташир» пополнила портфель активов: в общей сложности с начала кризиса холдинг вошел в 12 проектов, совокупные инвестиции в эти проекты превысят $2 млрд, сообщил вице-президент группы Виталий Ефимкин на пресс-конференции 16 декабря 2010 года.

По его словам, осенью 2010 года ГК «Ташир» закрыла сделки по четырем проектам в секторе недвижимости – новый город-спутник Москвы Gazoil Park (совместный проект ГК «Ташир» и фонда семьи Владимира Груздева), ТРЦ в Ростове-на-Дону («Ташир» строит этот объект в партнерстве с компанией «Седьмой континент») и в Нижнем Новгороде (совместно с «Волго-Окской инвестиционной группой»), гостиница в Туле.

«На сегодняшний день объем реализованных группой проектов составляет 1198 тыс. кв. метров, строящихся объектов - 1132 тыс. кв. метров, проектируемых – 1727 тыс. кв. метров», - сообщил В.Ефимкин.

Альянсы с «Волго-Окской инвестиционной группой», компанией «Седьмой континент» и фондом семьи Владимира Груздева, приобретение проекта в Туле стали очередными шагами в реализации инвестиционной стратегии группы, рассказал В.Ефимкин.

Вице-президент компании «Ташир» напомнил, что кроме вышеперечисленных сделок, в 2010 году группа закрыла сделки еще по двум проектам: ТРЦ «Европарк» (86 тыс. кв. метров, объем инвестиций - $60 млн) и ЖК «Дирижабль» (100 тыс. кв.метров, объем инвестиций - $150 млн) в Москве.

Как сообщил В.Ефимкин, в планах группы дальнейший мониторинг рынка и поиск привлекательных для инвестиций активов.

Говоря о финансовых результатах деятельности компании, он отметил, что в 2010 году выручка возросла, по предварительным данным, на 14,3% - до $1 млрд 725 млн: «В 2009 году выручка составила $1509 млн в 2008-м - $1347 млн, а в 2007-м - $1090 млн».

«Во время кризиса мы проводили активную компанию по скупке дистресс-активов с большими дисконтами, сейчас, когда ситуации несколько изменилась, мы скорректировали политику и входим в альянсы с сильными игроками с целью аккумулировать средства на проекты и разделять риски между собой. Наша зона ответственности в проектах обычно инвестиции и строительство. Диверсификация рисков, аккумуляция средств и совместное финансирование позволяют сохранять темпы развития нашей компании – это цель, которую преследуют партнеры для создания альянсов»,- заявил «Интерфакс-Недвижимость» В.Ефимкин.

Структура группы «Ташир», где диверсифицированы денежные потоки, а также большой cash-flow, который приносят существующие проекты компании и низкая финансовая нагрузка позволило компании не только удержаться на плаву, но и сохранить высокие темпы развития группы в условиях кризиса, продолжить реализацию собственных проектов и приобрести новые, рассказал он.

Безусловно, чемпионом по наращиванию портфеля проектов в условиях кризиса стала группа «Ташир», считает руководитель департамента торговой и региональной недвижимости компании Penny Lane Realty Алексей Могила. «Ташир» выбрал правильную стратегию развития в условиях кризиса и у компании была возможность выбирать интересные проекты, отмечает он. Среди подобных игроков стоит также отметить вологодскую сеть «Макси групп», которая также приобретала торговую недвижимость в условиях кризиса.

По его словам, на падающем рынке смогли расширять количество объектов и географию присутствия в основном компании, которые имеют диверсифицированный бизнес и меньше всего зависели от кредитов. «Эти сетевые компании в торговой недвижимости имели дополнительные потоки денежных средств, которые шли как от cash-flow собственных объектов, так и от собственных торговых марок и т.д. В условиях кризиса такие схемы показали себя как оптимальные»,- комментирует А.Могила.

Эксперты считают, что подобная тенденция продолжится и далее. Возможно такие игроки как «Ташир» смогут и дальше продолжить приобретать объекты. На рынке уже отмечаются позитивные тенденции: Появились заявки на корректировку концепций торговых центров. Пока не глобально, но это позитивная тенденция на рынке, отмечают они.

По словам директора департамента офисной недвижимости компании S.A.Ricci/ King Sturge Алексея Богданова, кризис позволил некоторым игрокам делать приобретения на выгодных для себя условиях и рассчитывать на отдачу на инвестиции. «Рынок торговой недвижимости восстанавливал спрос и это удачная покупка с точки зрения увеличения доли рынка»,- отмечет он.

По словам А. Богданова, эта ситуация назрела давно и сейчас во всю набрала силу. Есть еще активы на рынке коммерческой недвижимости, которые имеют потенциал и сделки по ним продолжатся и в следующем году, если общая макроэкономическая ситуация будет положительной.

По словам В.Ефимкина, приобретение новых активов не отменило плановой реализации ранее заявленных проектов. Так, в уходящем году ГК «Ташир» открыла ТРЦ «РИО» в Реутове (175 тыс. кв. метров), ТТЦ «РИО» в Иваново (45 тыс. кв. метров), ТРЦ «РИО» в Туле (25 тыс. кв. метров), гостиничный комплекс SK-Royal в Москве (20 тыс. кв. метров), гостиницу «Парк-Отель» в Калуге (2,5 тыс.кв. метров), а также ввела в эксплуатацию два жилых комплекса в Калуге (30 тыс. кв. метров) и жилой комплекс «Кронштадтсткий» в Москве (43 тыс. кв. метров).

Вице-президент «Ташир» заявил, что в 2011 году ГК «Ташир» планирует ввести в эксплуатацию в общей сложности 13 объектов недвижимости, совокупная площадь которых превысит 850 тыс. кв. метров. Среди них семь торгово-развлекательных комплексов под брендом «РИО» в Ярославле (60 тыс. кв. метров), Вологде (45 тыс. кв. метров), Санкт-Петербурге (63 тыс. кв. метров), Орле (55 тыс. кв. метров), Саранске (25 тыс. кв. метров), а также два ТРЦ в Ростове-на-Дону (100 тыс. кв. метров) и Нижнем Новгороде (100 тыс. кв. метров).

Также «Ташир» продолжит реализацию проектов и в сфере жилой недвижимости. Так, по словам В.Ефимкина, в 2011 году будут реализованы жилые комплексы Gazoil City (207 тыс. кв. метров) и «Дирижабль» в Москве (100 тыс. кв. метров), а также два проекта в Калуге: ЖК на ул. Степана Разина в Калуге (8 тыс. кв. метров) и на ул. Генерала Попова в Калуге (7 тыс. кв. метров).

В 2011 году в планах компании завершить реализацию знакового проекта - многофункционального рекреационного комплекса в ММДЦ «Москва-Сити» (70 тыс. кв. метров), а также гостиницу в Ярославле (18 тыс. кв. метров).

Дата публикации: 15:30 16 декабря 2010

Источник: bpn.ru