Эксперт: объединение Петербурга и Ленобласти было бы благом для девелоперов

Распечатать публикацию

Добавить в закладки

Глава петербургского девелоперского холдинга RBI Эдуард Тиктинский в интервью пожалел об уходе Валентины Матвиенко, рассказал когда перестанут расти цены на квартиры и действительно ли у Лопухинского сада вырастет отель, несмотря на протесты некоторых горожан.

Эдуард, город обсуждает грядущую смену губернатора. Как вы относитесь к уходу с поста Валентины Матвиенко?

Жаль, что Валентина Ивановна уйдет с поста губернатора города. Прогнозов, кто придет на ее место, у меня нет. Очевидно, что это будет яркая индивидуальность, со своей стилистикой управления. Город ждет губернатора эффективного, понятного и предсказуемого с первых шагов.

Новому губернатору, возможно, придется воплощать в жизнь недавно вновь озвученную идею об объединении Петербурга и Ленобласти в один субъект Федерации. Как вы к этой идее относитесь?

Такое объединение стало бы благом для девелоперского бизнеса. Город ушел вперед в формировании градостроительной политики, и в случае объединения ее можно распространить и на область. С другой стороны, бюджет не резиновый, финансировать те же социальные стройки после объединения будет сложнее. Но зато быстрее будут решаться вопросы с инженерными сетями, в первую очередь водоснабжением и водоотведением. Пока здесь масса трений, которые задерживают освоение новых территорий.

Сколько у вашего холдинга проектов в Ленобласти?

Пока один, анонсированный еще до кризиса, в поселке Мистолово Всеволожского района. Мы близки к получению разрешения на строительство, проект пойдет в работу в конце года. На участке более 33 га совместно с компанией "ПетроСтиль" мы построим более 100 тыс. кв.м жилья. Это будет современный малоэтажный микрорайон многоквартирных домов, дающих за городом весь комфорт городской жизни. Инвестиции составят $150 млн. Мы ведем ряд переговоров о покупке земли в Ленобласти - участков, где можно построить от 100 тыс. кв.м жилья, мы ориентированы не на коттеджную застройку, а на новый стиль городской жизни.

У холдинга большой земельный банк?

Сейчас у нас более 500 тыс. кв.м жилых и коммерческих площадей в строительстве и проектировании. За кризис мы купили в городе несколько новых участков под элитное и комфортное жилье совокупной площадью более 100 тыс. кв.м. Бюджет закупок превысил $50 млн. О новых приобретениях расскажем осенью. Мы не хотим останавливаться на достигнутом. Есть планы за год утро¬ить земельный банк. Только до конца текущего года мы готовы инвестировать в закупки около $ 65 млн.

Для вашей компании кризис закончился?

Пик кризиса пришелся на последние месяцы 2008 года, когда остановились продажи. После ряда предпринятых мер спрос постоянно растет. Элитное и комфортное жилье оказалось особенно чувствительно к кризису. Скорость принятия решений о покупке замедлилась. Людям, покупающим в этом сегменте, есть где жить, они тщательно выбирают. И здесь выигрывают компании, которые уделяют большое внимание качеству. Мы всегда серьезно работали над продуктовой линейкой, вели консервативную финансовую политику, поэтому и покупатель к нам вернулся достаточно быстро.

Как, по вашим наблюдениям, изменилось поведение потребителей?

В экономклассе до кризиса люди часто покупали впрок, совмещая будущие потребности с функцией сохранения денег. Сейчас функция опережающих инвестиций утрачена. Разница в спросе между пиковым 2007-м и текущим годом составляет около 30?%. Уверенность в завтрашнем дне растет, что иллюстрирует рост ипотеки. У нас около 50?% жилья покупается по ипотеке, а это уже докризисные показатели. В прошлом году было 25?%, в 2009?-м - ?15?%. Рост обнадеживает.

А если говорить о влиянии кризиса на рынок в целом, каковы его основные последствия?

Во-первых, кризис почистил рынок. Во-вторых, сейчас на рынке наблюдается существенное расслоение, есть объекты, которые просто не продаются. Однако кризис прошел быстро и большой роли не сыграл, не успел. Люди смогли свести дебет с кредитом, и политика многих компаний не стала более консервативной. Если в Москве из-за проблем с кредитами большинство крупных строительных фирм поменяли собственников, то в Петербурге многие кредитные вопросы еще не урегулированы. Кредиты реструктурированы, продлены, но банкам еще придется принимать сложные решения о том, как управлять полученными активами.

Вы говорите об отмене в Петербурге ряда градостроительных регламентов, в том числе высотных.

Да, ситуация возникла удручающая. Многие наши проекты в центре города из-за смены законодательства и правоприменительной практики задержались на пару лет. Это болезненно, но мы относимся к этому философски. Сейчас у застройщика не всегда есть юридическая ясность, что в его работе в рамках закона, а что - нарушение. Остается лишь строить предположения о том, что можно сделать на участке и как крайне незначительная, но нетерпимая среда отнесется к проекту. Причем тема эта очень политизирована.

Есть ли выход?

Мне кажется, нам всем - и девелоперам, и власти, и градозащитникам - нужно проявить терпение и взаимное уважение. Требуется профессиональный и безэмоциональный разговор о том, что такое хорошо и почему это так. Зачатки такого диалога уже есть, однако только между властью и градозащитниками. В нем не хватает девелоперов. Нужно намечать общие подходы к решению вопросов, которые затем могли бы лечь в основу законодательства.

У RBI есть опыт столкновения с "незначительной, но нетерпимой средой". Я имею в виду ваш проект у Лопухинского сада. Как c ним обстоят дела?

Проект гостиницы на ул. Академика Павлова сейчас находится в стадии проектирования. Мы намерены реализовывать проект, и он будет соответствовать всем требованиям действующего законодательства. Наше решение твердое и непреклонное. Мы считаем себя правыми и с юридиче¬ской, и с моральной точки зрения. Нельзя просто брать проект, который отвечает всем законным требованиям, и мочить его, переводя ситуацию в истерику.

А как нужно?

Есть как минимум две площадки. Первая - судебная, она открыта для всех. Одна из общественных организаций судилась с КУГИ по поводу законности приватизации и выкупа нами земельного участка. Но все суды проиграны, поскольку все соответствует закону. Вторая площадка - площадка поиска консенсуса. Разговор должен быть предметным, без формулировок на уровне "мне не нравится - поэтому нельзя". По-большевистски, под топот ног, вопросы уже не решаются. Есть закон. Он для всех един.

Как ваши иностранные партнеры оценивают темпы развития компании?

Наши партнеры - фонд Morgan Stanley - довольны тем, как компания прошла кризис. RBI в их активе - одна из самых успешных компаний периода кризиса. Но они, так же как и мы, считают, что холдинг "засиделся" в этих масштабах, и хотят ускорения. Разумеется, они готовы инвестировать в развитие. В бюджете закупок, о котором я говорил, есть и их деньги.

Какие проекты запустите в ближайшее время?

До конца года стартует комплекс на Большой Посадской ул., 12, площадью около 50 тыс. кв.м. Это будет бескомпромиссный бизнес-класс. На рынке элиты проектов мало - с начала года в продажу вышло только два объекта площадью 10 тыс. кв.м. Так что мы порадуем покупателей.

А готов ли рынок к мощному - в 2 раза - увеличению строительства в ближайшие годы? Это декларирует Смольный, но посильная ли это задача?

Эдуард Тиктинский: Декларации - одно, рынок - другое. Задача власти - обеспечить инженерией и соцкульт¬бытом большие территории, а рынок четко отрегулирует объем спроса. Надо, чтобы было больше предложение жилья. Тогда цены не будут расти и застройщики наконец-то начнут конкурировать качеством продукта.

Сколько сейчас стоит RBI?

Для меня компания бесценна. Это мое дитя, которое с нуля выросло в крепкую и стабильную компанию. А если серьезно: реальную оценку холдингу даст рынок, когда придет время.

Холдинг RBI

Работает на рынке Петербурга с 1993 г. Реализовал 54 проекта площадью более 835,3?3 тыс. кв.м. В стадии проектирования и строительства еще 500 тыс. кв.м недвижимости. Основные направления деятельности: строительство, отделка квартир и эксплуатация зданий. Партнеры компании - Deutsche Bank (создано СП в апреле 2006 года) и Morgan Stanley (акционер).

Дата публикации: 10:46 20 июля 2011

Источник: bpn.ru