Группа ПИК компания национального масштаба

Российский рынок недвижимости вступил в фазу концентрации. Проекты становятся более масштабными, мелкие застройщики отходят от дел, а крупные девелоперы, напротив, ускоренно растут. Одним из лидеров этого процесса является Группа Компаний ПИК. Логичными шагами в развитии Группы явилась покупка двух домостроительных комбинатов в Москве - ДСК-2 и ДСК-3. А в марте 2006 года был приобретен крупнейший региональный девелопер - компания "Стройинвестрегион", что превратило Группу ПИК в компанию национального масштаба.

О ситуации на рынке недвижимости и о планах компании рассказывают руководители ОАО "Группа Компаний ПИК" - Президент и Председатель Правления Кирилл Писарев и Председатель Совета Директоров Юрий Жуков.

- В марте этого года Группа ПИК многих удивила необычной сделкой. Было объявлено о покупке крупной строительной компании - "Стройинвестрегион". В чем смысл этой покупки?

Кирилл Писарев: Эта покупка превращает Группу ПИК в компанию национального масштаба. Мы получили инвестиционный портфель "Стройинвестрегиона" в размере около 2 млн. кв. метров, а это текущие строительные проекты в Нижнем Новгороде, Ярославле, Новороссийске, Калининграде, Перми и Омске. Благодаря сделке у нас теперь большая региональная сеть: помимо центральной компании в Москве, у "Стройинвестрегиона" есть филиалы в каждом регионе, где ведется деятельность, есть своя проектная мастерская, служба эксплуатации, служба заказчика. Группа ПИК уже давно ведет строительные проекты во многих городах Подмосковья, а также в Ростове-на-Дону, Новочеркасске, Таганроге. Планируется деятельность в Смоленске и Краснодаре. Работу в регионах от имени Группы ПИК ведет компания "ПИК-Регион". Новое приобретение не просто значительно увеличивает наше присутствие в регионах, но и выводит нас на лидирующие позиции в федеральном масштабе.

- Одним из знаковых событий на рынке недвижимости в 2005 году стала покупка Домостроительного комбината №3 у компании "Интеко". С тех пор Группу ПИК называют ведущим застройщиком панельного жилья в московском регионе. Что для вас значило это приобретение?

Кирилл Писарев: Эта сделка действительно стала для нас очень значительным событием. Мы приобрели полностью реконтруированный комбинат - предприятие, вышедшее на проектную мощность 500 тыс. кв. метров в год. Это решило проблему комплексной застройки микрорайонов, для осуществления которой нам не хватало собственных строительных мощностей. Мы вышли на новый уровень, что вполне логично вписывается в стратегию развития компании. Если посмотреть на историю Группы Компаний ПИК, можно четко проследить все основные этапы. В 2001 году в состав Группы вошел ДСК-2, и мы стали строительной компанией полного цикла. В том же году мы первыми из строительных компаний разместили облигационный заем, начали создавать свою кредитную историю, которая позволяет привлекать для выполнения наших проектов банковское финансирование на оптимальных условиях. В 2004 году мы вышли в регионы, начали масштабные проекты в Московской области, Ростове-на -Дону и Ростовской области.

Юрий Жуков: Приобретение ДСК-3 позволило нам расширить ассортимент предложения; теперь мы можем возводить и индустриальные дома разных серий, и дома по индивидуальным проектам. Сейчас мы практически не имеем конкурентов, поскольку у нас хорошие заделы в плане строительных площадок и отличная кредитная история. Кстати, покупка ДСК-3 - не единственное крупное приобретение 2005 года. В декабре Группе ПИК был передан в управление "Хромцовский Карьер" - нерудное предприятие, расположенное в Ивановской области. Замечу, что для нас это не первый актив в нерудной отрасли - Группа владеет крупными предприятиями на месторождениях в Московской области и Республике Карелия.

- Насколько загружены ДСК-2 и ДСК-3? Не боитесь, что панельное домостроение себя изживет? Или комбинаты работают главным образом на городской заказ?

Кирилл Писарев: Сейчас в портфеле Группы ПИК - возведение более 10 млн. кв. метров жилья, из которых только в Москве и области - более 8 млн., а из них примерно 70% - это панель. Поэтому загрузка наших мощностей уже обеспечена на несколько лет вперед. Что касается панели, мы придерживаемся мнения, что у индустриального домостроения долгосрочные перспективы. Возможно, со временем панель будет трансформироваться, а ДСК придется совершенствовать серии. Но если сложится такая ситуация, мы совершенно спокойно перейдем на производство домов по индивидуальным проектам - оборудование ДСК это позволяет. Вот свежий пример. Мы спроектировали 25-этажный дом башенного типа на базе серии КОПЭ-М-"Парус". Наши первые панельные дома-башни будут, скорее всего, возведены в микрорайоне "Ярославский" в Мытищах.

Юрий Жуков: Мы считаем, что городской заказ должен базироваться именно на панельном домостроении. Горзаказ - это социально ориентированные программы, это районы массовой застройки, это низкая себестоимость и быстрые сроки возведения. Все эти характеристики соответствуют именно типовым сериям домов.

- В Группе ПИК проводится структурная реформа. Каковы ее цели и задачи? Это связано с последними приобретениями Группы?

Кирилл Писарев: В 2005 году Группа Компаний ПИК приступила к реализации стратегического плана структурного реформирования. В рамках данного плана создана эффективная система управления предприятиями Группы и осуществлена реструктуризация уставного капитала холдинговой компании - ОАО "Группа Компаний ПИК". По состоянию на 1 марта 2006 года уставный капитал Группы ПИК достиг $1 млрд. Кстати, по этому показателю Группа ПИК превосходит все инвестиционно-строительные холдинги России. В ближайших наших планах - выход на международные финансовые рынки.

Юрий Жуков: В последнее время Группа ПИК сделала очень много крупных приобретений. Покупки совершались по разным схемам: где-то это были акции, где-то имущественные комплексы. В итоге возникла необходимость привести систему управления в порядок, создать вертикальную холдинговую структуру, что мы и сделали.

Также в Группе ПИК появился новый высший орган управления - Совет Директоров, куда, наряду с нами, вошли Сергей Канаев - генеральный директор компании "ПИК-Регион", Артем Эйрамджанц - 1-й заместитель председателя правления и Уил Андрич - независимый директор.

- Каковы на сегодняшний день объемы строительства Группы ПИК?

Кирилл Писарев: За годы работы на рынке недвижимости Группа ПИК проинвестировала и построила более 3 млн. кв. метров жилья. Сегодня мы инвестируем около 20% московских новостроек. Начиная с этого года в наших планах - ежегодный объем строительства и инвестиций в размере более 1 млн. кв. метров жилья в Москве и Московской области и более 0,5 млн. кв. метров - в других российских регионах. Юрий Жуков: Хочу добавить, что Группа ПИК не просто строит дома, но и берет их на дальнейшее обслуживание. В структуре Группы существует собственная эксплуатирующая компания - "Жилстройэксплуатация". Для клиентов ее наличие является серьезным плюсом, так как вместе с квартирой они приобретают и комфортную среду обитания. Это также и вопрос контроля качества. Нам невыгодно сдавать самим себе в эксплуатацию новостройки с недоделками, поэтому борьба за качество идет на всех уровнях.

-Дайте, пожалуйста, оценку текущей ситуации на столичном рынке недвижимости. К чему привело принятие 214-го закона "Об участии в долевом строительстве"?

Кирилл Писарев: Закон, изначально призванный защищать интересы дольщиков, привел к обратному эффекту. Интересы застройщиков были жестко ущемлены, в результате за год, прошедший с момента принятия закона, предложение на рынке московских новостроек существенно сократилось. Сложилась ситуация дефицита жилья, особенно в сегменте эконом-класса. К примеру, в отделах продаж "Первой Ипотечной Компании" и компании "ПИК-Регион" жилье полностью раскупается на ранних стадиях строительства. Объемы строительства уменьшаются, как следствие - растут цены, и жилье становится менее доступным. Пока не будет эффективной законодательной базы, объемы строительства не вырастут.

Юрий Жуков: 214-й закон перекрыл застройщикам доступ и к деньгам дольщиков, и к банковским кредитам. Банк, кредитующий застройщика, запрещает привлекать дольщиков, так как у него возникает солидарная ответственность по обязательствам застройщика перед дольщиками. В свою очередь, большинство застройщиков не в состоянии финансировать проект только за счет привлечения дольщиков. Когда в закон будут внесены необходимые поправки, возможно, эти схемы будут работать. Замечу, что рост цен обусловлен еще и тем, что растет количество жилья, приобретаемого с помощью ипотечных кредитов.

- Об ипотеке хотелось бы поговорить подробнее. Само название "Первая Ипотечная Компания" говорит о том, что Группа ПИК уделяет этому вопросу особое внимание, это так?

Кирилл Писарев: Наша компания изначально ориентировалась на развитие этого направления, для нас оно было и остается стратегическим. В последние годы число сделок, заключаемых в Группе ПИК с использованием ипотечных кредитов, неуклонно растет и уже превышает одну треть. Это не просто цифра - это свидетельство того, что программа "Доступное жилье" в стране реально работает. С помощью ипотеки квартиры покупают обычные люди с небольшими заработками, которые еще год назад не могли даже мечтать о собственном жилье. Количество ипотечных сделок в Группе ПИК за последний год выросло на 160%.

Юрий Жуков: Рынок ипотечного кредитования развивается достаточно позитивно. За последний год значительно снизились процентные ставки в рублях и валюте, уменьшился первоначальный взнос, увеличились сроки кредитования. Дополнительные затраты, возникающие в процессе получения кредита, сведены к минимуму.

Наступает пора жесткой конкуренции между банками за клиента, что само по себе приведет к улучшению условий кредитования и еще большей доступности данного продукта для населения.

Покупателям квартир в наших домах мы предлагаем большой выбор разнообразных ипотечных программ: совместно с "Банком Жилищного Финансирования", входящим в Группу ПИК, со Сбербанком и рядом других ведущих российских банков.

- Какие новые проекты предлагает Группа ПИК в условиях дефицита на рынке жилья?

Кирилл Писарев: Если говорить о Москве, то в феврале мы приступили к реализации двух масштабных проектов. Это микрорайоны "Теплый край" и "NewПеределкино" (в Теплом Стане и Новопеределкино). Из крупных новых проектов в Подмосковье отмечу микрорайон "Ярославский" в Мытищах, где общая площадь жилья составит более 1 млн. кв. метров.

Юрий Жуков: Группа ПИК активно осваивает и рынок элитного жилья. Построенный нами клубный дом в помпейском стиле в Филипповском переулке считается одним из наиболее ярких архитектурных проектов последних лет. Там же, на Старом Арбате, мы начали строительство дома категории de luxe в Афанасьевском переулке. Есть у нас еще один проект, о котором хотелось бы сказать отдельно. Это "Английский Квартал" - большой элитный жилой комплекс в центре Москвы с территорией более 4 га на Мытной улице. Презентацию этого проекта мы провели недавно в Каннах в рамках международной выставки MIPIM. Там же, в Каннах, мы представили наш новый масштабный проект - элитный коттеджный поселок "Park Vill Жуковка".

Это уже не первый наш опыт строительства элитного загородного жилья. Ранее мы построили поселок "Корабельные Сосны" на Николиной Горе, где представили редкий для Подмосковья формат - поселок, полностью готовый к проживанию, где все коттеджи продаются с отделкой.

- В сфере панельного домостроения Группе ПИК практически нет равных, а конкуренции в сфере элитного жилья вы не боитесь?

Кирилл Писарев: Во все элитные проекты, которые мы планируем строить или уже реализовали, вложен большой творческий потенциал с основной целью - создать некое историческое наследие. Поэтому строим мы немного, но, что называется, для души. К вопросу строительства жилья категории de luxe подход у нас очень взвешенный.

Юрий Жуков: Хочу добавить без ложной скромности, что, обладая мощным потенциалом, накопленным за долгие годы работы, мы всегда делаем уверенные, продуманные ходы в любом направлении развития рынка недвижимости. А наш бренд "КуПИКвартиру" широко известен и давно стал символом доверия к Группе Компаний ПИК.

Дата публикации: 14:14 13 апреля 2006

Источник: bpn.ru