Короткий путь к длинным деньгам

Корпорация MIRAX GROUP входит в пятерку крупнейших застройщиков и девелоперов Москвы. С позицией ее руководства считаются, сюда стремятся устроиться на работу. В чем секрет успеха? "Хорошая психологическая атмосфера внутри организации - вот главная задача дальновидного руководителя", - отвечает президент корпорации Сергей Полонский.

Договорившись об интервью, мы приехали в дополнительный офис MIRAX GROUP, расположенный в непосредственной близости от грандиозной стройплощадки "Сити". Проходя по холлу и коридорам, невозможно было не заметить многочисленные пазлы на стенах с изображением основных строительных объектов корпорации и просто живописных пейзажей. Внизу подпись: кто из сотрудников автор данного "произведения", сколько времени (после работы) он потратил на его создание и за какие "заслуги" ему было это поручено. Поэтому беседу с Сергеем Полонским начинаем именно с вопроса о столь необычных украшениях:

- Пазлы, которые мы видели в холле, говорят о здоровом чувстве юмора руководства. Это что, вид наказания для сотрудников?

- Ну, это не наказание. Во всяком случае, на мой взгляд, не в прямом смысле этого слова. Наказание - это когда работника лишили премии, зарплаты или оштрафовали. Вот это неприятно, ведь человек, как правило, уже запланировал свой бюджет на предстоящий месяц. Таким образом, ты наказываешь не только его самого, но и, предположим, его ребенка или жену. А это несправедливо, поэтому деньгами мы не наказываем.

- Ходят слухи, что к вам стремятся на работу. Почему? У вас особые методы работы с персоналом?

- Могу предположить, что причины здесь две. Во-первых, наша компания реализует множество интересных и неординарных проектов. А помимо зарплаты, хорошему специалисту важно иметь возможность быть сопричастным процессу созидания чего-то нового и современного, делать то, что никто раньше не делал. Во-вторых, команда профессионалов - это гордость корпорации, главный ее актив, ценность и потенциал. Поэтому мы уделяем большое внимание развитию корпоративной культуры, обеспечиваем возможность для повышения квалификации и самореализации. Общее число сотрудников корпорации в Москве - это около 500 человек офисного персонала, более 200 сотрудников службы эксплуатации и 800 человек на строительных объектах. И каждый из них - это личность, способная действовать самостоятельно, профессионально и творчески.

- Вас можно поздравить - заливка уникальной фундаментной плиты башни "Федерация" успешно завершена. Поэтому обратимся к теме высоток. Имеет ли смысл сейчас их строить? Есть ли у Москвы для этого необходимые возможности - средства, технологии и т.д.?

- Все задаются вопросом - хуже мы или лучше, чем иностранные компании? Значит, у людей пока есть сомнения. Мы сейчас делаем то, что в Европе еще никто не делал (башня "Федерация" должна стать самым высоким офисным зданием в Европе - 340 метров. Прим. ред.). Когда закончим строительство, уверен, больше такого вопроса возникать не будет. Можно сто раз сказать, что мы самые лучшие и умные: Но ведь главное - не только считать себя самыми умными, но и подтверждать свои слова делом.

- Если вы строите сейчас первое подобное здание, то строительство таких высоток следует расценивать как эксперимент?

- Нет, это не эксперимент. Если бы мы строили единственное высотное здание в мире, то можно было бы так сказать. А поскольку много таких зданий уже построено, особенно в Америке и Азии, это не эксперимент. Была идея - построить самое высокое здание в России, что-то вроде "белой вороны". Но что такое белая ворона? На самом деле, это нормальная ворона, просто она не в то время родилась. В той же ситуации оказалась и башня "Россия". Она была "белой вороной", которая на тот момент не соответствовала времени. Строительство таких зданий - это нечто особенное, сравнимое, к примеру, с выбором страны проведения Олимпиады. Ведь нельзя просто выиграть, если имеешь, например, самое большое количество денег. Выигрывают те страны, в которых еще 30 лет назад была заложена подоснова.

Так и с нашей башней. Башня "Федерация" в данный момент времени действительно нужна. Ее строительство - это подтверждение того, что, во-первых, экономика работает нормально, а, во-вторых, что компании серьезного уровня поняли: нельзя держать высокооплачиваемых специалистов в подвальном офисе. Вот общеизвестный факт: отличный специалист, который работает в офисе класса D, теряет в эффективности порядка 30 процентов.

Кроме того, нельзя забывать и о лице нашей столицы перед зарубежными инвесторами. Многие иностранцы, прилетая в Россию, бывают поражены тем, сколько интересных объектов здесь строится. А это формирует отношение к стране, взгляд на нее. Ведь строительство - это важнейший показатель работоспособности экономики. К тому же, не решив проблему создания бизнес-сити, бизнес-зоны, Москва просто утонет в пробках. Все мировые страны пошли по этому пути. Я побывал во многих из них и знаю это не понаслышке.

- Расскажите о своем видении преимуществ московской бизнес-зоны.

- Плюсов здесь много как для жителей города, так и для самих компаний. Начнем с того, что крупные компании уйдут из центра, что поможет разгрузить дороги. Кроме того, все будет расположено в одном месте, что на данный момент очень актуально с точки зрения уменьшения необходимости в содержании большого количества автотранспорта. К примеру, только у нашей компании сейчас - 45 арендуемых автомобилей. И это, несмотря на то, что мы изначально решили расположить все свои офисы в одном здании.

- Какой объем площадей будет в Сити, когда все заработает?

- Только в высотном комплексе "Федерация" будет общая площадь 363 тысячи кв. метров(!), а во всем Московском Международном центре "Москва-Сити" разместится 2,5 млн. кв. м офисных, гостиничных, торговых и рекреационных площадей. И я думаю, что первые 15 российских компаний просто обязаны обосноваться тут. Это будет реальным показателем их уровня.

- Руководитель столичного стройкомплекса Владимир Ресин заявил недавно о начале строительства серии так называемых российско-американских высоток. Мы не можем обойтись своими силами?

- Это полезно, но нельзя воспринимать американский опыт как догму. Есть и другие страны, где высотки не хуже. Просто не нужно изобретать велосипед. Ведь те или иные сегменты зданий неизбежно повторяют друг друга. Америка и Азия значительно опережают нас - они уже 15 лет назад строили такие здания, о которых мы начали задумываться только сейчас. Мы тоже стараемся выйти на новый для нашей страны уровень. Видимо поэтому у нас не получается конструктивного диалога со многими российскими компаниями - просто мы разговариваем на разных языках. Девяносто процентов местных компаний хвалят друг друга, но никто не догадывается посмотреть на ситуацию объективно. Ведь только тогда, когда человек понимает, что пока он не самый лучший, у него есть возможность чему-то научиться. Только здоровая конкуренция помогает не расслабляться и идти вперед.

- А что вы можете сказать по поводу нынешней ситуации на столичном рынке недвижимости в целом?

- Исходя из требований нового жилищного законодательства, 30% компаний просто "вымрут" в ближайшие годы. В принципе, это нормальная ситуация. К примеру, в Париже всего 5 строительных компаний, в Лондоне - 7, а у нас - 200. Идея упорядочивания ситуации на рынке законодательным способом была хорошая, чего не скажешь о ее исполнении:

Работа на современном рынке недвижимости не приносит сверхдоходов. Вернее, хорошие доходы получить можно, но они возникают только в том случае, если ты придумываешь нечто оригинальное, умеешь строить быстро, качественно и хорошо ориентируешься в экономической ситуации. В противном случае вообще нет смысла строить - это будет только в убыток.

- А какова ситуация со спросом?

- При уменьшении предложения на рынке недвижимости на 10% цена увеличивается минимум на 20 процентов. А цена является фактором спроса. По официальным данным, 90% москвичей хотят улучшить свои жилищные условия. Вот вам и покупательская способность. Наша задача в том, чтобы предложить людям реальные схемы приобретения доступного жилья.

Почему ипотека не заработала? Причин много, и одна из них такова: руководители компаний пока не научились ценить кадры, а, следовательно, создавать своим сотрудникам условия для получения ими кредитов для решения жилищных проблем. Наступает время нехватки квалифицированных кадров, когда они повышают себе цену. Поэтому пора задуматься о том, как удержать ценного работника, создать такие условия, чтобы он был заинтересован в работе компании.

- А какова же роль властей?

- Первое, что нужно усвоить: власти никому ничего не должны. У них есть главная задача - создать нормальную экономическую ситуацию в стране. Государству выгодно, чтобы экономика развивалась, потому что люди будут жить лучше. А банкам должно быть выгодно давать долгосрочные кредиты. Сейчас у них скопилось огромное количество денег, и экономическая ситуация постепенно складывается именно так, что они получают возможность давать длинные ипотечные деньги. Думаю, что через год-полтора мы действительно к этому придем.

Дата публикации: 10:41 27 мая 2005