«Комус» может построить крупный логистический центр в Домодедовском районе

Русская вино-водочная компания (РВВК) отказалась от идеи строительства водочного завода в Подмосковье. Компания продала земельный участок в Домодедовском районе производителю и продавцу канцтоваров «Комусу». Покупатель планирует построить на площадке либо производство канцелярских товаров или бумаги вместе со складом, либо крупный логистический центр.

РВВК решила построить водочный завод в 2003 году. Тогда продажи достигли пиковых показателей – около $3 млн, а по данным «Бизнес Аналитики», доля компании во втором полугодии 2003 года составила 4,4% в денежном выражении. Для строительства был выбран участок в районе подмосковного Домодедова площадью 6 га. На нем должно было появиться крупное предприятие мощностью $10 млн (мощность крупнейшего в стране московского «Кристалла» – $12 млн).

Однако позже продажи начали сокращаться, и РВВК решила продать участок. «В условиях кризисов алкогольного рынка и при тех объемах, которые сейчас производим, нам удобнее работать на условиях контрактного розлива (на подмосковном заводе «ОСТ» и калининградском «СПИ-РВВК»)», – говорит пресс-секретарь РВВК Жанна Олейник.

Как стало известно изданию, новым владельцем участка стал «Комус». Во вторник в обеих компаниях подтвердили эту информацию. «Пока не определились, что будет построено на площадке: либо производство канцелярских товаров или бумаги вместе со складом, либо крупный логистический центр», – говорит директор департамента имущества компании «Комус» Игорь Хлибко.

Сумму сделки стороны не разглашают. Источник издания, знакомый с предложением РВВК, указывает, что она составила $9 млн. Директор по маркетингу «Хортицы» (претендовала на участок РВВК в Домодедово) Сергей Величко назвал цифру «похожей на правду». «Хортица» с РВВК не договорилась, компания планирует построить завод под Санкт-Петербургом.

Если «Комус» выберет строительство логистического центра, то компании придется инвестировать еще около $25 млн, подсчитал вице-президент по стратегическому развитию Blackwood Михаил Гец. По его словам, неподготовленный участок в 2003 году в этом районе стоил менее $1 млн.

Эксперты положительно оценили решение РВВК отказаться от строительства завода. «Они (РВВК) профессионалы в строительстве брендов, производство не их стезя», – говорит президент ТПГ «Кристалл» Сергей Зивенко. Он напомнил, что РВВК уже была совладельцем калининградского «СПИ-РВВК». Однако в 2004 году продала 19% основному акционеру – группе SPI. «Когда существует переизбыток свободных производств, строить завод мощностью $10 млн нелогично. Безусловно, «Флагман» ранее занимал сильные позиции на рынке, но одним брендом загрузить такие мощности, как мне кажется, было сложно», – указывает начальник управления информации и внешних связей ФГУП «Росспиртпром» Дмитрий Добров.

РВВК начинала торговать водкой Finlandia, была дистрибутором Allied Domecq. Основные бренды – водка «Флагман» и коньяк «Бастион». Группа оценивает оборот в 2006 году в $150 млн. «Комус» занимается производством, дистрибуцией, оптовой и розничной продажей офисных товаров и производством пластиковой упаковки. В 2006 году оборот компании составил $591 млн, чистая прибыль не раскрывается. 96% акций принадлежит гендиректору «Комуса» Сергею Бобрикову.